【課程背景】
企業中高層管理干部是企業核心力量，他們承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多
方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業高速發展、競爭日益激烈的背景下，
中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業在中高層管理培訓方面“系統、
專業、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓團隊、根據企業中高層干部實際情
況，歷經十幾年打造出一系列針對企業中高層實戰管理課程。
該課程以一個中高層管理者必備的管理技能為核心展開。通過課程學習，學員將系統
掌握以下核心管理技能：
1、團隊建設：建設一支高效團隊的秘笈，提升團隊向心力、凝聚力、執行力。
2、心理康健：只有健康心理的員工隊伍，才能打造心理過硬的高素質團隊。
3、員工激勵：訓練成就下屬主動力，創造力、勝任力，為企業創造更高的效率
4、目標管理：學習如何制定、分解、落實目標，掌握達成目標的操作方法。
5、績效管理：如何制定高效績標，科學的績效考評制度及創造企業輝煌的業績。
6、職場溝通：提高職場溝通水平，為創建和諧的企業文化，提高管理效率。
7、領導藝術：提升企業中高層管理者的專業素養，帶出忠誠可靠的員工退伍。
8、時間管理：提升時間管理效率，避免忙而無效，高效企業經營管理業績。
9、角色認知：明確管理者不同角色職責，樹立積極工作心態，提高領導素養。
10、現代管理：如何建立現代企業管理系統，建設先進的企業文化，前瞻性的企業戰
略規劃，科學的企業管理模式，及強大的市場營銷團隊。
【課程對象】：
企業高管、部門總監、經理、主管
【課程效果】
1、提升企業中高層管理者的道術相結合的戰略思維及企業文化素養。
2、快速掌握優秀管理者實用的核心管理技能；整體提升學員綜合管理能力，樹立積
極的管理心態。
3、提高企業管理效率，成倍增加企業效率。
【課程時間】3——4天（7小時/天）
【課程特色】實戰管理理論與方法、經典案例分析、全程師生互動講授、先進理念導入
，教練技術現場切入。
【課程大綱】
可根據企業實際需求略作調整。也可根據與企業相關負責人相互溝通，根據企業實際
情況，編寫符合本企業具體要求的課程。
《目標管理》
一、什么是目標管理
（一）目標管理的起源：
（二）目標管理的四大功效
（三）目標管理的過程:三個共同點
（四）目標管理的核心以人為本為企業經營前提
1、讓員工樹立正確人生目標——目標對人生的意義。2、目標管理讓其企業走出困境創
造佳績。3、目標是成功的基本要素。
二、目標管理重要性
（一） 標準不清晰組織環境會讓人思想混亂，行為錯誤 ，內耗嚴重，效率低下
（二）好人壞人的標準
（三）制度落后好人就無法做好事
三、企業文化體系建設是目標管理的基石
（一）什么是企業文化？
（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。
（三）企業全體員工是實現目標管理的主體
（四）相近的企業文化決定了企業戰略目標
（五）從軍隊建設看組織文化建設的重要性
（六）從軍隊組織管理看企業文化建設本質——人決定了裝備
（七）企業文化對企業長期經營業績的穩固提升
（八）目標管理與傳統管理的八區別
（九）目標管理（MBO）的五大特點
四、企業目標管理工作的主要范圍——對員工素質提升的目標管理
（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現企業的目標管理？
（二）職業人——常見的負面狀態
（三）壓力如何產生的？
（四）職業人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？
（五）社會及家庭組織各種人際關系的本質
（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸
（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！
（八）卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次
五、目標管理體系的建立
（一）首先建立目標管理制度的三大關鍵點
（二）目標管理制度的六大規范
（三）目標管理體系建立的三個階段
（四）目標管理工作進程的八大要素
（五）目標管理的評價系統
（六）SMART——目標管理標準化原則
（七）目標的分解
（八）目標推行過程的有效控管流程
（九）目標推行過程的有效控管十大要訣
六、目標管理的落地實施
（一）目標管理落地實施的五要素
（二）目標管理落地實施過程的三個步驟
（三）目標管理與督查的工作流程
（四）目標管理工作的四大考評原則
（五）設立目標落地實施的七要點
七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶
（一）計劃管理自古有之
（二）計劃的定義
1、什么是計劃？2、現代計劃的特點：
（三）計劃工作的層次
（四）計劃的類型
八、計劃職能的重要性
（一）計劃是領導者指揮和執行者操作的依據。
（二）計劃是把握未來、降低風險的手段。
（三）計劃是減少浪費、提高效益的方法。
（四）計劃是控制標準。
九、計劃工作中的5W1H
（一）Who(執行者)
（二）What(做什么）
（三）How(怎么做)
（四）When(時間）
（五）Where(地點)
（六）How many(工作量)
本課程需要三——四天的培訓時間：上午三個半小時，下午三個半小時，共7個小
時。（上午8。30——12點。下午2。00——5。30分）也可以根據企業實際情況延長或縮減。
運用教練技術的培訓模式，既講師講課及與學員互動的形式，邊講課邊現場促進學員吸
收記牢的落地型培訓。 （完）
