培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、各部門經(jīng)理、主管及銷售型團(tuán)隊等

課程收益:

? 識別初登管理崗位的新經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
? 認(rèn)知管理者的角色與任務(wù)；理解管理者的作用與職責(zé)；
? 改變認(rèn)識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
? 面對挑戰(zhàn)，繞過錯誤的陷阱，成功實(shí)現(xiàn)從新經(jīng)理人到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。

課程大綱:

模塊一：團(tuán)隊建設(shè)與課程導(dǎo)入
? 團(tuán)隊建設(shè)（搭班子、建團(tuán)隊、展風(fēng)采、拼任務(wù)）
? 破冰項目
? 從員工到經(jīng)理的四個角色轉(zhuǎn)變
模塊二：自知力模塊
? 管理者性格特質(zhì)測評
? 管理特質(zhì)分類與特征解析
? 如何實(shí)現(xiàn)與不同員工的彈性管理
模塊三：判斷力模塊
? 判斷力項目體驗
? 高效計劃的四大作用
? 高效制定計劃的七大步驟
? 計劃的有效組織與實(shí)施
模塊四：推動力模塊
? 推動力項目體驗
? 高效推動工作執(zhí)行四大要點(diǎn)
模塊五：凝聚力模塊
? 凝聚力項目體驗
? 用促進(jìn)理解的溝通提升團(tuán)隊凝聚力
模塊六：總結(jié)模塊
? 課程總結(jié)
? 28字管理真經(jīng)