模塊一：精準“選才”

1. 文案先行：招聘文案優(yōu)化的12個核心要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。

2. 簡歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡歷質量，確保來的人是優(yōu)秀人才

3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試。

4. 工具設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈如何設計打造，方便人才對公司的可視化。

5. 面試三部曲：

   Hr如何通過面試求職者的價值觀是否與公司價值觀一致。

  用人單位如何面試求職者的真實技能

  創(chuàng)始人如何把企業(yè)夢想賣給求職者并且了解求職者隱藏冰山下面的品性

6. 面試工具的設計：層面 技術層面 環(huán)境層面

模塊二：高效“用才” ，精準培育

1.勝任力模型搭建： 清晰定義人才的“生手-熟手-高手”水平以及可量化的工作數(shù)量和質量

2.競爭力薪酬： 設計同崗不同酬的薪酬模式，讓人才價值發(fā)揮最大

3. 試用體系：設計可以快速判斷人才的試工模式，業(yè)務崗位可以做到3天判斷該員工是否勝任崗位。

4.人才復制體系： 設計有邏輯的培訓以及刻意練習計劃，避免以往的一股腦培訓，員工無法真正掌握能力，造成培訓資源浪費。

5. 成本體系：人才成本的科學化數(shù)據(jù)管理模型設計，清晰每個環(huán)節(jié)的人才成本。

模塊三：人才的價值“培育”

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃：管理和專家路徑的培育方式

2. 成長體系：清晰崗位畫像能力的培育

3. 價值觀育人：三年讓團隊所有人都可以變成與企業(yè)價值觀一致的指示標準

4. 搭舞臺：為人才培育搭好充分的舞臺

5. 復盤：月底復盤和季度復盤的核心做法

模塊四：做文化留人，用制度辭退人

1. 建立企業(yè)專屬的團隊文化的十個維度，提升團隊凝聚力。

2. 建立企業(yè)的績效面談文化，進行每個季度的2-7-1打分以及面談，

3. 關聯(lián)企業(yè)的價值觀高壓線，保證團隊做事情的底線。