1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后，都無法落地？

2.文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計對公司留人有幫助的文化墻？

3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設(shè)定錯誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？

4.團隊的精英人才的經(jīng)驗做法，應(yīng)該通過什么方式可以確保復(fù)制給每一個新人？

5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？

6.晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)部晉升。

7.品牌定位該如何做才可以快速占領(lǐng)用戶認(rèn)知？品牌傳播的底層邏輯在哪里？

8.股改不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)如何制定合伙人機制？

9.企業(yè)如何做數(shù)據(jù)化管理，讓數(shù)據(jù)可以支持經(jīng)營決策做判斷？