懂得如何提高執行意識、學到最適用的團隊建設知識、管理好自己的團隊、提升執行意識與能力，為企業創造一個良好的團隊氛圍，打造出一支執行的優秀的電力企業中層干部團隊。
一、什么是執行團隊?
1、什么是執行力？
2、執行力的檢測標準
3、什么是團隊？
4、電力企業中層干部的角色認知與定位
5、電力企業中層干部的成長
6、怎樣的團隊才算是執行團隊？
二、團隊缺乏執行力的五個核心病因
1、人員核心的七個病因
2、文化核心的四大病因
3、制度核心的五大病因
4、士氣核心的三種病因
5、流程核心的八大病因
三、高效團隊的建立與管理
1、團隊解決問題的方法
頭腦風暴案例：如何提高工作業績？
2、成功團隊的特點
3、高效團隊的十大特點
4、科學分析建立高績效團隊必備的條件
1）．有一個共同的目標；
2）．營造一個良好的工作氣氛；
3）．有一個核心的領導；
4）．以優勢互補的方式為團隊服務；
5、團隊的領導應采取的正確做法
四、電力中層干部如何提升高效團隊的執行力
1、讓你的職員自動自發
1）明確目標——為什么而戰？為什么要戰？
2）價值觀認同
3）溝通是建立認同的基礎
2、建設與時俱進的企業文化
1）觀念轉變
2）建設學習型文化
3）建設軍隊文化；
4）建設感恩文化。
3、合理化制度的建立與完善
1）建立合理化管理制度
2）制度三化
3）用（工具）制度管理企業
4）有度可依，有獎有懲
4、提高士氣的三個措施
1）激勵團隊
2）引發戰爭
3）魅力引導
5、強化執行力流程的九個環節：
1）部門討論
2）組織小組分析
3）組織結構調整
4）制度編寫與執行
5）工作流程設計
6）崗位職能分析
7）激勵機制調整
8）建立目標管理
9）檢討-修正-執行
五、執行力的檢查與提升
1、如何檢查下級的執行力？
2、我們的解碼能力為什么不強？
3、影響執行力的是能力還是態度？
4、如何挑選有執行力的人？
六、做執行型領導人
1、執行型領導要做的八件事
1）你了解你的企業和員工有多少？
2）你是否堅持以事實為基礎？
3）你是否有樹立明確的目標和實現目標的順序？
4）你布置工作是否有及時跟進？
5）你是否對執行者做到獎懲分明？
6）你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？
7）你對你員工的關心有多少？
8）你是否了解你自己？
2、決策與執行力
1）三不干
2）三不投
3）投資三策略
后：課程總結答疑、制定會后行動計劃
