培訓受眾:

各級管理人員

課程收益:

a） 培訓的意義：

1) 美國一項關于管理技能的大樣本調(diào)查顯示：溝通技巧被列為20多項技巧之首

2) 從某種意義上說，管理就等于溝通！溝通問題是企業(yè)最基本的問題之一！

b） 培訓總目標：

1) 深刻認識溝通的價值和意義，激發(fā)提升溝通能力的積極性！

2) 通過訓練，提升管理人員的人際溝通能力，掌握人際溝通的自我修煉方法

c） 具體的目標：

1) 明確影響有效溝通的因素，學會溝通分析

2) 訓練表達、聆聽、理解、提問、回應等溝通技巧

3) 掌握溝通心理學的相關知識

4) 掌握人際溝通的8大實操要領

5) 學會有效地自我溝通

課程大綱:

1、 訓練的目標：

a） 培訓的意義：

1) 美國一項關于管理技能的大樣本調(diào)查顯示：溝通技巧被列為20多項技巧之首

2) 從某種意義上說，管理就等于溝通！溝通問題是企業(yè)最基本的問題之一！

b） 培訓總目標：

1) 深刻認識溝通的價值和意義，激發(fā)提升溝通能力的積極性！

2) 通過訓練，提升管理人員的人際溝通能力，掌握人際溝通的自我修煉方法

c） 具體的目標：

1) 明確影響有效溝通的因素，學會溝通分析

2) 訓練表達、聆聽、理解、提問、回應等溝通技巧

3) 掌握溝通心理學的相關知識

4) 掌握人際溝通的8大實操要領

5) 學會有效地自我溝通

2、 訓練的方式及其特點和時間：

a） 在培訓中，采取知識講座、案例分析、教練技術、小組討論、技能訓練、量表測試、管理游戲、精美投影、電影錄像等相結合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂。

b） 培訓時間：1天

3、 訓練的對象：

各級管理人員

4、 訓練的內(nèi)容：

a） 為什么要學習人際溝通?。?br/>
1) 認知自我

2) 實現(xiàn)價值

3) 解決沖突

4) 獲得幫助

5) 有效配合

6) 整體協(xié)調(diào)

7) 步調(diào)一致

b） 深刻認識人際溝通！

1) 三位溝通大師的溝通箴言

2) 人際溝通模型：原理分析

3) 人際溝通的六大問題

4) 人際溝通的基石：信任

c） 表達者的溝通藝術

1) 信息組織方式與原則

2) 信息表達的兩大原則

3) 信息表達的5W1H

4) 改善你的語言文字

5) 改善你的身體語言

d） 聆聽者的溝通藝術

1) 信息接收（影響接收效果的5大因素分析）

2) 信息理解（影響理解錯誤的5大客觀因素分析）

3) 信息理解（導致理解錯誤的8大心理因素分析）

4) 理解的5大流程

5) 提升理解力的5大訓練

6) 積極聆聽技巧訓練

e） 兩個溝通工具：提問與回應

1) 開放式提問技巧訓練

2) 調(diào)查式提問技巧訓練

3) 其他提問技巧訓練

4) 給予回應的7大注意

5) 接受回應的5大注意

f） 溝通心理學

1) 有效溝通的基礎：價值觀

2) 有效溝通的程序：性格

3) 有效溝通的心態(tài)：角色扮演

4) 有效溝通的潤滑劑：彈性

g） 人際溝通實操要領（8個方面）

1) 消除溝通障礙8大要領

2) 與部屬溝通的5大要領

3) 與上司溝通的10大要領

4) 同級溝通的5大要領

5) 化解矛盾的5大溝通要領

6) 說服他人的5大溝通要領

7) 有效面談的2大要領

8) 贏得客戶合作的8大溝通要領

h） 有效的自我溝通

1) 有效的自我溝通：認識

2) 有效的自我溝通：相信

3) 有效的自我溝通：事實

4) 有效的自我溝通：改變

5) 有效的自我溝通：定律

i） 溝通的最高境界：團隊學習！

1) 案例：賽爾提克籃球隊

2) 整體配合Alignment

3) 團隊學習

4) 深度會談
j） 溝通的真諦：溝通從心開始！