顧問資質
2 中國賽寶質量可靠性整體解決（TSQ）黑帶。
2 美國質量協會認證國際質量總監（CQO）。
2 美國SBTI-China認證精益六西格瑪黑帶大師(MBB)。
2 職業安全衛生管理體系內部審核員。
2 省級QC小組活動成果診斷師。
2 廣東省輕工業協會特聘企業資深顧問
主講課程：
供應鏈管理精益生產革新
主要特長
1、 具有深厚的企業全面質量管理系統專業知識：其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰工作經驗。擅長邏輯系統地分析問題和改善問題。
2 上海華制企業管理咨詢有限公司 ,項目經理。負責企業咨詢服務。為人本集團、紅蜻蜓、江陰圓方的品質體系的構筑和完善進行了系統的策劃和評估，并提供完善的解決方案。
2 SBTI-CHINA ,精益六西格瑪管理咨詢顧問。負責精益六西格瑪咨詢服務。為Chunghwa、松下、東昌電機、美的、海爾、世成電子、杭煙、湘鋼、中鋁、漣鋼的品質體系的構筑和完善進行了系統的策劃和評估，并提供完善的解決方案。
2 松下●萬寶（廣州）壓縮機有限公司，品保部系長。負責管理公司設計品質和制造品質的管理與改善。
2 中華映管（福州）有限公司（現為：華映光電（福州）有限公司）
品質工程師、生產組長、生產主管。負責管理全課生產、品質、設備日常運作。
2、 具有很強的企業解決方案的評估診斷能力：
2 擅長為組裝型流程企業：電子、機械等4類行業企業，
連續型流程企業：鋼鐵、煙草等4類行業企業，
提供精益六西格瑪系統方法論的解決方案的評估，獲得各公司高層、中層的高度評價。
2 主要服務過的行業企業：東昌電機、美的、海爾、世成電子、杭煙、湘鋼、中鋁、興澄鋼鐵…。
3、 具有很強的具有適合中國企業特色的解決方案的咨詢項目的系統輔導能力：
2 擅長精益六西格瑪項目輔導. 有深厚的專業知識和現場工作經驗，并具有非凡的溝通能力。目前已經培訓或項目指導的黑帶、綠帶：
2 組裝型流程企業：黑帶32人，綠帶132人，項目的成功率非常高，達93.67%，為各公司帶來巨額財務回報，累計高達6，604萬元。獲得各公司高層、中層及黑帶，綠帶的高度評價。
主要服務過的行業企業：東昌電機、美的、海爾、世成電子…。
2 連續型流程企業：黑帶17人，綠帶97人，項目的成功率非常高，達97.64%，為各公司帶來巨額財務回報，累計高達6，698萬元。獲得各公司高層、中層及黑帶，綠帶的高度評價。
主要服務過的行業企業：杭煙、湘鋼、中鋁、興澄鋼鐵…。
2 項目主要涉及：企劃/研發/試產評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、質量成本項目、實物品質項目、售后服務精益項目、設備保養項目等；
4、 具有很強適合中國企業特點的實用企業方法論和系統的培訓能力：
2 擅長精益六西格瑪統計技術的講解和應用。有深厚的專業知識和現場工作經驗，并具有非凡的溝通能力。
2 主要服務過的行業企業：
東昌電機、美的、海爾、世成電子、杭煙、華凌集團（湘鋼和漣鋼）、中鋁集團（總部、中州分公司、焦作萬方鋁業、華澤鋁業、蘭州鋁業）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、三一重工集團…。
2 美的集團：進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶21人，綠帶60人。指導黑帶項目21個，綠帶項目60個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。
項目主要涉及：企劃/研發/試產評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、質量成本項目、實物品質項目、售后服務精益項目；
2 湘潭鋼鐵公司：進行6 Sigma項目評估，并進行兩批 6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶4人，綠帶89人。指導項目62個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。
項目主要涉及：進貨檢/過程檢/成品檢項目、質量成本項目、實物品質項目、生產管理、設備保養項目、銷售品質分級項目；
2 中鋁集團中州分公司：進行6 Sigma項目評估，并進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶11人。指導項目11個獲得公司領導的較高評價。
項目主要涉及：企劃/研發/試產評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、質量成本項目、實物品質項目；
2 杭州卷煙廠：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。
2 世成電子有限公司：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。并進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶3人，綠帶6人。指導項目7個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。
項目主要涉及：進貨檢/過程檢/成品檢項目、質量成本項目、實物品質項目、供應商管理項目。
2 深圳東昌電機廠：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。并進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶7人，綠帶40人。指導項目13個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。
項目主要涉及：企劃/研發/試產評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、實物品質項目。
2 海爾集團：進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導綠帶26人,指導項目26個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。
項目主要涉及：進貨檢/過程檢/成品檢項目、實物品質項目、售后服務精益項目。
2 漣源鋼鐵集團：進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶2人，綠帶5人,指導項目5個。獲得學員及6 Sigma推進室和公司領導的較高評價。
項目主要涉及：進貨檢/成品檢項目、實物品質、銷售產品分級項目。
2 興澄鋼鐵公司：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。
曾服務過的客戶包括：
Chunghwa、松下、東昌電機、美的制冷集團、海爾集團（青島基地和黃島基地）、世成電子、杭煙、華凌集團（湘鋼和漣鋼）、中鋁集團（總部、中州分公司、焦作萬方鋁業、華澤鋁業、蘭州鋁業）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、三一重工集團…
