隨著移動互聯網的快速發展企業的員工面臨越來越大的壓力，加上工作強度提高，導致他們身心疲憊，幸福指數持續降低，然而，企業競爭的成敗取決于人的創造力、主動性與信念——也就是“心”的主觀能動性，而員工角色取代了彼此的個性化，標準流程抹殺了主觀能性，貌似很多矛盾、沖突被隱藏、合理化了，可實際上卻在更深層、微妙的地方發揮著深遠的作用。在邁向成功的路上，我們如何能支持每位參與者盡量地去除障礙，增添活力、信心？我們如何共同創造一個健康、可持續發展、目標一致的團體？這是企業人力資源管理的核心所在，也是企業中每位成員煥發自己的領導力的價值所在。工作中的壓力、緊張、目標導向，既影響人們的情緒，也對身心健康造成了潛在的隱患；人際關系中隱藏的一些懸而未解的事件、沖突與關系中的動力，對能否眾志成城地達成目標起著關鍵而深遠的作用，了解我們在日常工作中積壓下來的心理現象，找到那個關鍵的轉折點，運用心理學的方法轉背后的動能進行轉化。這樣，我們有可能共同創造出有創造性、激情、高績效的團隊。在這樣的團隊中，每個人都視對方為達成共同目標的寶貴資源，關系是相互支持與彼此協助的。
1、了解心理健康與我們每個人的切身關聯性，學員將會初步了解到心理活動如何創造了我們的外在世界，身心健康的關聯性，這些對于工作中心理健康的提升都將起到重要作用。 2、對心理健康基礎有所認知，主觀了解自己的心理健康狀況，不僅從頭腦的，能從更直觀、畫面的方式了解自己的心理狀況，為轉化打下基礎。 3、對人際關系發展周期有理性認知，從而能在理性上對自己進行調試，有意識地為自己建立人際關系支持網絡，體現在工作中是圍繞著目標達成形成更有活力、真實的人際關系。 4、了解在一對一、一對多的情況下如何主動地向他人提供支
**部分、企業員工心理健康解析
一、個人：身心健康的關聯性
1、身心健康的關聯性舉例說明：身體盔甲與自由意志
2、疾病與健康：一體兩面
3、鐘擺效應：壓抑痛苦等于壓抑快樂
二、關系：關系花園的建立與維護
1、我是如何創造出外在世界的？自我預言的實現
2、關系：我們內心世界的投射
三、心理健康的誤區分析
1、心理健康主題與我無關，我很好——心理防御的產生與作用
2、心理現象只是單純的心理現象——身心健康的關聯性
3、我努力就能克服一些“負向”心理——身心整合的必然性
4、心理現象不會影響到我的人際關系——投射與移情
5、心理現象形成是由剛才所發生的事——未完形的生命碼頭影響一生
6、焦慮、壓力都是“不好“的心理現象——學習與焦臣共舞
【世界咖啡】世界500強企業優秀員工的心理自畫像。
【群策群力】運營商企業面臨國有企業改革和薪酬體制改革的特殊背景，您覺得員工可能會出現什么心理問題？
第二部分、企業如何構建員工健康心理
一、與企業相關的心理健康解讀：創造生命的意義
二、全我模型應用
1、真實我：被遺忘的真實能量（童年的影響力量）
2、理想我：爬錯墻與無力感
3、現實我：卡在中間的尷尬
三、心理劇個案：更為全面地了解我現在狀態
【群策群力】結合自己的工作情況梳理如何進行員工的心理問題的輔導？
第三部分、企業員工常見心理現象解讀
一、自我：從自恨到自我疼惜的轉化
1、自恨的結果
（1）身體: 身心緊張,僵化的結果：隱藏的疾病（身心分裂的后果）
（2）心理: 壓力/焦慮/抑郁/疲勞
（3）關系: 疏離, 社會化,虛假的解決方案
（4）不一致的生存姿態：討好、超理智、打岔、指責
二、人際：經營你的關系花園
【繪畫療法】畫出你的關系花園
1、親密：“物化”與“個人化”
2、關系發展階段
（1）浪漫期
（2）權力爭奪期（走出權力爭奪期的關鍵）
（3）整合期
（4）承諾期
（5）共同創造期
【案例分析】某聯通公司員工心理問題的分類，應對效果如何？
第四部分、如何進行員工常見心理問題轉化
一、員工一對一轉化方法
1、在哪些情況下需要提供支持：防御模式及等級不
2、支持他人的一些關鍵點：“墻”與“界線”
3、支持他人的工具應用
（1）工具一：聆聽的力量，自由聯想
（2）工具二：完全基于同理心的溝通
（3）工具三：身體語言的應用（呼吸/接觸）
【情景演練】結合自己工作情況設計場景進行轉化工具應用演練。
4、特殊情況：自殺風險的防范
【互動探討】如何以好的方式支持他人？
【典型模版】山東電信中層干部開展員工的心理現象轉化的工具表。
二、員工團體轉化方法
1、自我負責地將感受帶入工作場景
2、帶領團體的工具
（1）團隊發展周期
（2）天氣報告
（3）冰山理論：我們在哪個層面相遇（轉化的關鍵）
【行動學習】結合自己工作情況設計如何進行團隊內的新生代員工心理轉化？
