課程目標(biāo)

國(guó)際化下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展和變化速度明顯加快，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變?nèi)藗兓詈凸ぷ鳌?1世紀(jì)企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是企業(yè)第一資源---“人力資源”，而作為管理和開發(fā)這一資源的主要責(zé)任人---公司總裁和高管們對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須提升到戰(zhàn)略高度。他們對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略理解、思維方式和操作方式將在很大程度上決定企業(yè)的成敗。本課程圍繞“戰(zhàn)略、組織、文化、人才”等核心內(nèi)容，分享國(guó)際化下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征和素質(zhì)要求，獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型和三叉戟COP職能系統(tǒng)，系統(tǒng)幫助老總們訓(xùn)練戰(zhàn)略性選育用留核心人才的實(shí)務(wù)能級(jí)。講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)人力資本發(fā)展、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)培養(yǎng)核心人才、提升組織能級(jí)等的實(shí)戰(zhàn)能力。

 “如果你問(wèn)我哪一個(gè)是GE通用電氣的最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，那就是對(duì)人才的關(guān)注?！?nbsp; -- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對(duì)象
   公司總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類高級(jí)管理者等

培訓(xùn)方式
    理念闡述、前沿分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)

課程時(shí)間

    2天

課程大綱

模塊 1： 新時(shí)代下人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2    中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和人才市場(chǎng)

2    2017人力資本管理趨勢(shì)

2    人員流動(dòng)狀況和愿因分析

2    中國(guó)人工成本狀況分析和未來(lái)的雇傭形式

2    國(guó)際化環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2    全球HR發(fā)展前沿：戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結(jié)構(gòu)

2    公司上市對(duì)人力資源管理的新要求和新影響

2    人力資源規(guī)范化管理模塊及用工流程法律風(fēng)險(xiǎn)

2    CEO對(duì)人力資源高管的期望

2    人力資源支撐業(yè)務(wù)的“9B for business”新理念

模塊 2：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型

2    獨(dú)家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型

2    戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COT-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)

2    戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力

2    人力資源自我轉(zhuǎn)型和定位變革

2    建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力：從商業(yè)環(huán)境到人力資源策略

2    小組討論和練習(xí)：如何將客戶需求和業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略？

2    基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)

2    如何有效推動(dòng)組織架構(gòu)變革之流程

2    案例分析：阿里巴巴政委體系，華為“以?shī)^斗者為本”的人力資源體系

模塊 3：員工敬業(yè)度和員工體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/span>

2    各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)是“第一人力資源總監(jiān)”

2    業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和應(yīng)具備的十大能力

2    領(lǐng)導(dǎo)者的“4R3M”管理準(zhǔn)則

2    什么是員工敬業(yè)度，如何進(jìn)行敬業(yè)度調(diào)查和分析

2    員工留用風(fēng)險(xiǎn)分析模型和實(shí)操工具表單

2    案例分析：某500強(qiáng)公司員工”體驗(yàn)”模型

2    新生代員工管理和激勵(lì) Young Gen

2    領(lǐng)導(dǎo)者自我測(cè)評(píng)表單

2    真正了解和“懂”你的團(tuán)隊(duì)：有針對(duì)性的培養(yǎng)員工

2    與員工溝通的技巧，案例Video和練習(xí): 工作匯報(bào)和有效溝通

模塊 4：戰(zhàn)略性人才招聘策略

2    市場(chǎng)調(diào)查：中高端人才跳槽看重的因素

2    什么是EVP職業(yè)價(jià)值主張

2    人才選聘管理和流程

2    民營(yíng)企業(yè)選人留人策略

2    結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR

2    案例練習(xí)：如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)和測(cè)評(píng)

2    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法

2    如何進(jìn)行有效的高管面試

模塊 5：企業(yè)人力資本開發(fā)體系

2    從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值

2    培訓(xùn)的使命變化

2    戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析和最佳實(shí)踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地

2    集團(tuán)型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑

2    新進(jìn)員工的培訓(xùn)和融合:30/90/180天計(jì)劃和實(shí)施

2    “三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

2    高潛力人才的界定、評(píng)估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案

2    全方位人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

模塊6：高績(jī)效文化和團(tuán)隊(duì)打造

2    反饋的定義和原則，練習(xí)：行為觀察與推斷

2    輔導(dǎo)反饋的三種類型和方法，SOI工具及應(yīng)用

2    成功案例分享和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

2    績(jī)效文化-兩手都要抓，兩手都要硬

2    “4K績(jī)效目標(biāo)管理”模型及應(yīng)用

2    績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定： SMART CAR準(zhǔn)則

2    績(jī)效溝通的“3 2”模式，績(jī)效面談角色扮演

2    人才差異化評(píng)估的“九宮格”理論及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

2    全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時(shí)有建設(shè)性的績(jī)效發(fā)展理念和工具

模塊7：關(guān)鍵人才激勵(lì)留用策略

2    激勵(lì)理論以及常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)

2    六步連環(huán)管理激勵(lì)法

2    十大關(guān)鍵人才高效激勵(lì)和留用實(shí)務(wù)

2    案例分析: 員工類別與激勵(lì)

2    十處巧用心理學(xué)做好激勵(lì)

2    500強(qiáng)公司最佳實(shí)踐：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具

2    認(rèn)可和表?yè)P(yáng): STAMPS工具和案例練習(xí)

模塊 8：并購(gòu)和整合中的人力資源策略

2    并購(gòu)的整合管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)組成

2    并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：人力資源盡職調(diào)查方法和問(wèn)卷清單

2    并購(gòu)中的整合：Day1 歡迎溝通會(huì)，組織架構(gòu)，人員安排

2    并購(gòu)后的融合：文化整合，雇主品牌強(qiáng)化，關(guān)鍵人才保留

2    實(shí)戰(zhàn)案例：某500強(qiáng)公司并購(gòu)整合方案

模塊 9：企業(yè)人力成本管控體系

2    企業(yè)人力成本的界定及對(duì)其的正確認(rèn)識(shí)和理解

2    戰(zhàn)略性人力成本管控體系和流程:橫向和縱向管控模型和指標(biāo)

2    最佳實(shí)踐分享：上汽集團(tuán)人力成本管控

2    處于不同發(fā)展階段的企業(yè)人力成本管控措施