公司管理人員
周茂源---《讓你的溝通更加高效》
-------全腦溝通技能修煉
【訓練課題】《讓你的溝通更加高效》
【課程背景】
工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當有關，而結果矛盾和沖突的最好方法就是溝通！觀察把握住其中的細節是減少沖突！化解誤會！有效溝通的關鍵!
【課程目標】
■掌握溝通的三大溝通核心
■掌握上下級溝通的核心原則
掌握跨部門溝通的原則技巧
■學會察言觀色與微表情解讀
【課程對象】
■部門主任、經理
【授課方式】
互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發現、講授分析、總結提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，輕松、流暢、實效、生動
【課程大綱】
破冰環節
MG破冰游戲，一定找朋友、二定不落單、三定聚一起
一、 溝通基礎
1、自信心態
自信者信于人
樹立自己自信心態，已經很好，做到更好。
2、溝通目的
說明事物、傳遞信息，讓人了解，讓人接受；
獲取信息，了解別人，為正確的決策做出保障；
交流情感、改善關系；
統一思想，營造團隊精神，提升工作士氣。
3、信息傳導
學會聚焦（游戲：定義三種昆蟲 蜜蜂、蝴蝶、蜻蜓）
溝通中的： 聽、說、看三個環節
全腦思考：忽視聽、假裝聽、有選擇、全神貫注、同理心的聽
溝通的三個基本事項：真誠、心態、主動
二、上下級溝通
1、幸運職業人三個必備條件：案例分析
恰當給予指導
給下屬嘗試錯誤的機會
激發熱情與戰斗力
2、向下溝通的
五種方式
四大錯誤
七個細節
3、平行溝通
洞悉自己、熟悉他人
案例分析：（為什么洗手間問題沒有解決）
透過現象看本質
平行溝通的七項原則
三、跨部門溝通
1、組織人員就像是人的骨干，組織溝通則是人類的血液。
體驗游戲（找朋友）
為什么沒有結果（案例分析）
2、信息溝通的三大障礙：直覺性、信息超載、信息黑洞（逐點分析）
3、共同努力克服障礙：
保持冷靜
任務不是攻擊對方，是攻擊問題
成為別部門的盟友，非敵人
焦距在問題
- 把焦距總是放在如何解決及引起對方要解
決問題的興趣
協助對方來保護其部門的形象
4、高效清晰說服思路（視頻演示分析）
5、有“關系”沒關系（工作八小時之外）
平時多聯系
節日多問候
快樂多分享
難處多分擔
不忘老朋友，結識新朋友
不妨讓他幫你一次
