第2章          項目經(jīng)理的時間管理

l 帕金森定律在項目中的體現(xiàn)

l 項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”

l 時間管理的四個象限厘清復雜的事物

l 怎樣運用ABC法則來管理時間？

第3章          項目范圍規(guī)劃

l 需求搜集實用工具介紹

l 頭腦風暴、親和圖實戰(zhàn)演練

l 確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用

l WBS 的編碼

l WBS 的開發(fā)方法

l WBS實例分析演練

第4章           制定項目進度計劃的常用工具

l 從工作包到活動的定義

l 確定活動的執(zhí)行順序

l 繪制網(wǎng)絡圖

l 估計活動的工期：估算活動資源；

l 三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用

l 制定進度表，確定關鍵路徑

l 分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡圖的在電信工程項目中的實用案例

l 資源平衡法在電信工程項目中的應用

l 管理工具project介紹實戰(zhàn)演練：婚禮項目進度計劃制作