對象
企業界人士、金融界精英
目的
破解企業融資難，促進企業正常發展
內容
演講主題：融資策劃改變中小企業命運 （大綱）
一、為什么說融資策劃改變中小企業命運？
當代企業家不懂融資策劃是不合格的？
1、融資策劃改變企業的生存命運 資金如同企業的血液。融資策劃能力如同企業的造血能力。
中國中小企業平均壽命只有2.9年，在正常年份倒閉的企業有67%左右是資金鏈斷裂而導致。
2、融資策劃改變企業的發展模式 案例：匯源果汁的發展路徑
匯源果汁是憑借什么推動自身企業發展的？
小結： 當代企業的發展模式已從傳統的通過自身滾動擴大再生產的模式轉向以融資和資本運作作為主要推動力的發展模式
3、融資策劃改變企業盈利模式
案例：一個企業從1992年創辦，至2006年12月31日凈資產已達10個億，共耗費了14年多。
問：該企業從10個億增漲到697億，需多長時間？
小結： 當代企業的盈利模式，已從傳統的商品經營利潤轉向以融資和資本運作作為主要利潤來源盈利模式。
總結 因為如上可見:
1、融資策劃改變企業生存命運,確保企業的可持續發展
2、融資策劃改變企業的發展速度
3、融資策劃改變企業的贏利模式
所以說: 融資策劃改變中小企業命運！不懂得融資策劃的企業家是不合格的！
二、如何破解中小企業融資難？
思考案例：
四海興業融資策劃案 四海興業公司成立于2001年7月，至2007年底，公司總資產8600萬元，公司以床墊印花為主業，同時擁有一家小型酒店，一家小型超市，一家小型五金廠。現公司準備在廠區內再興建廠房一座，需資金1600萬元，同時計劃引進生產線一條，需資金2300萬元，需流動資金800萬元，公司原自有流動資金200萬元，資金總缺口為4700萬元。
公司資產現狀： 1·原有廠房及寫字樓造價1300萬元，有集體所有土地證但無房產證 2·公司現有3條生產線及設備，價值3200萬元，但無購買時的設備發票 3·工廠庫存原材料價值1200萬元 4·公司應收帳款2200萬元，但分散在20多家客戶，單筆應收帳款大概在50～80萬元之間，帳期一般在3個月以上 5·公司注冊資金1000萬元，股東3人，分別占股份40％，30％，30％ 6·公司股東有個人名下住房共5套，價值約500萬元，但已經于幾年前向銀行申請按揭貸款350萬元，目前，已歸還150萬元
問：怎樣為該公司解決資金困境？
融資策劃方案
1·關閉裁員：*萬元
3·原3條生產線通過售后租回融資*萬元
5·應收帳款*萬元，通過“池”融資*萬元
6·股東股權：老股東增資擴股等
7·利用股東個人住房申請個人創業貸款*萬元
8·新建廠房轉租給工廠 等12種。。。
三、融資策劃告訴我們：
（1）管理出資金
（2）節稅出資金
（3）銷售出資金
（4）合同出資金
（5）制度創造資金
（6）渠道出資金
（13）不花一分錢也可上市……
實際經我們總結的有多達36種主要融資渠道、200多種方法。
綜合運用，是可以全面破解中小企業融資難的。
總 結
融資策劃是一門企業核心經營管理技術，將可以改變企業生存狀況、企業發展模式、企業盈利模式，打造當代企業持續繁榮昌盛的贏家之道！ 融資興、企業興。企業興、國家興！
