人才經(jīng)營(yíng)36謀略

主講老師：朱會(huì)友

課程詳情：

【管理現(xiàn)狀】

人才是企業(yè)最重要的資源，如何通過(guò)人才經(jīng)營(yíng)讓人才持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值是管理的重中之重。在人才經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)管理面臨諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

對(duì)90后的行為處事方式，領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)頭痛、難適應(yīng)；

企業(yè)在不斷地招人，卻難以招到適合自己使用的人；

企業(yè)招到了合適的人才，合適的人才來(lái)了卻留不住；

公司的人員數(shù)量真不少，可是能用的人卻少之又少；

交辦給下屬的工作任務(wù)，下屬卻總是難以執(zhí)行到位；

出了問(wèn)題，員工總找借口，問(wèn)題一直無(wú)法有效解決；

員工很喜歡給領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)答題，讓領(lǐng)導(dǎo)總是焦頭爛額；

好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才，翅膀長(zhǎng)硬了后就飛走了；

有的員工平時(shí)讓人覺(jué)得忠誠(chéng)，卻突然做出不忠的事；

……

【原因分析】

依據(jù)課程導(dǎo)師從事十余年人力資源價(jià)值管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因如下：

理念沒(méi)有及時(shí)更新。任正非談到：“人力資源是企業(yè)最核心的資源，人力資本的增值速度大于其他任何資本。” 不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)環(huán)境，并沒(méi)有從理念的高度把人作為資源經(jīng)營(yíng)，促使人力資本增值。

缺乏對(duì)人性的了解。傳統(tǒng)的很多管理行為都是違背人性的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，員工選擇的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，不同時(shí)代員工的需求不同，越是能創(chuàng)造價(jià)值的人才對(duì)違背人性的管理行為越抗拒，企業(yè)出現(xiàn)上述管理現(xiàn)狀就不足為奇。

缺乏經(jīng)營(yíng)人才的方法。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)崗位出身，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)人，缺乏有效經(jīng)營(yíng)人的方法。

【解決方案】

針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，輸入符合環(huán)境要求的人才經(jīng)營(yíng)理念、了解人性、掌握有效經(jīng)營(yíng)人的方法，促使人力資本增值，持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值，具體課程解決方案如下：

第一單元：識(shí)人3大謀略

1. 操控行為軟件解碼

2. 人“才”識(shí)別歸類

3. 內(nèi)心洞察發(fā)問(wèn)工具

第二單元：選人8大謀略

4. 選人標(biāo)準(zhǔn)梅開(kāi)二度

5. 用人才尋找人才

6. 公司吸引情有獨(dú)鐘

7. 勝任能力一眼看穿

8. 求職動(dòng)機(jī)兩情相悅

9. 異動(dòng)追隨心甘情愿

10. 挖人定位信手拈來(lái)