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祝佳杉
  • 祝佳杉高級人力資源法務(wù)師
  • 擅長領(lǐng)域: 法律法規(guī) 勞動(dòng)法
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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新態(tài)勢下企業(yè)用工風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)方法論

主講老師:祝佳杉
發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 10:35:45
課程領(lǐng)域:通用管理 其他
課程詳情:

【課程收益】

面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時(shí)對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。

為此,我們結(jié)合典型案例,按照勞動(dòng)爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實(shí)模擬庭審,在演練中學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力,更是通過學(xué)習(xí)演練,幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維,并將這種思維應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中,提高管理效率,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,保障雙方權(quán)益。

【課程提綱】

第一步訴求基本分析

1、員工訴求時(shí)的法律主體適格要點(diǎn)

2、勞動(dòng)與非勞動(dòng)關(guān)系界定4個(gè)條件分析

3、六類糾紛管轄機(jī)構(gòu)及管轄范圍盤點(diǎn)

4、糾紛訴求相關(guān)法律時(shí)效限制

第二步法律依據(jù)分析

1、外部法律規(guī)范實(shí)體分析方法

2、內(nèi)部法-規(guī)章制度管理適用的紅線要點(diǎn)

第三步事實(shí)證據(jù)準(zhǔn)備

1、證據(jù)的8種類型分析

2、證據(jù)效力的層級分析

3、2019年《電子簽名法》修訂后對企業(yè)管理及訴訟證據(jù)的影響

4、民法中的舉證責(zé)任及勞動(dòng)法體系下的責(zé)任倒置分析

第四步責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評估

1、不同類型勞資糾紛的行政監(jiān)察處罰風(fēng)險(xiǎn)分析

2、法定補(bǔ)償賠償成本-四金賠付情形及核算

3、“羊群效應(yīng)”“歷史問題”導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)

4、HR自身的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)

第五步管理訴求分析

1、員工維權(quán)3類目的及心態(tài)分析

2、員工訴請背后的15類影響因素分析

3、勞資協(xié)商或訴訟的可能性評估分析

第六步勝敗邏輯推演

第七步解決方案設(shè)計(jì)

1、事實(shí)經(jīng)過梳理操作

2、條款依據(jù)應(yīng)用操作

3、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測設(shè)計(jì)

4、最終處理結(jié)果建議方案

5、與老板或領(lǐng)導(dǎo)溝通的說服力及價(jià)值體現(xiàn)

第八步員工談判執(zhí)行

1、面談前的4類準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)

2、面談時(shí)的4個(gè)必備環(huán)節(jié)盤點(diǎn)

3、面談后的策略調(diào)整及相關(guān)流程

第九步一裁兩審應(yīng)訴

1、勞動(dòng)爭議的4個(gè)處理策略(協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁)

2、“一裁兩審”流程要點(diǎn)

3、“一裁終局”特殊程序分析

其他課程

《民法典》對用工管理“入、在、離”的相關(guān)規(guī)范及重點(diǎn)適用實(shí)務(wù)
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【課程背景】2021年1月,《民法典》正式實(shí)施,現(xiàn)行婚姻法、繼承法、民法通則、收養(yǎng)法、擔(dān)保法、合同法、物權(quán)法、侵權(quán)責(zé)任法、民法總則同時(shí)廢止,中國開啟“法典時(shí)代”。在即將生效的民法典中,也與HR許多日常工作息息相關(guān),《中華人民共和國民法典》,自2021年1月1日起施行。共7編、1260條。被稱為“社會(huì)生活的百科全書”,是新中國第一部以法典命名的法律。那么,影響如此廣泛的中國首部“法典”對企業(yè)勞動(dòng)用工
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從司法實(shí)踐看,從2017年開始,勞動(dòng)爭議案件數(shù)量逐步趨于穩(wěn)定的同時(shí),又有了許多新的特性。同時(shí),伴隨著“社保新政”的公布和實(shí)施,不但使企業(yè)面臨用工成本的增加,也再次激起員工強(qiáng)烈的維權(quán)意識(shí),這些情況給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了巨大的沖擊。HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作,由之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。這種演變態(tài)勢,對HR的工作能力形成了巨大的挑戰(zhàn)。因此,對于新
新經(jīng)濟(jì)及法律環(huán)境下的企業(yè)靈活用工設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
勞資法律
【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的全日制勞動(dòng)合同關(guān)系很難在“降低用工成本”上再尋求突破,擺脫單一用工方式的束縛,通過多元化的用工形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。以勞動(dòng)關(guān)系為主,其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中,企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實(shí)際需求選擇靈活用工方式?HR在新的經(jīng)濟(jì)形勢、用工形勢轉(zhuǎn)變的情況下,如何在組織內(nèi)及
新態(tài)勢下企業(yè)用工風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)方法論
其他
【課程收益】面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時(shí)對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。為此,我們結(jié)合典型案例,按照勞動(dòng)爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實(shí)模擬庭審,在演練中學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力,更是通過學(xué)習(xí)演練,幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維,并將這種思維應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中,
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