n 課程背景
謀無術則成事難，術無謀則必敗，戰略的方向對于一家企業來說至關重要，它決定了企業的資源投入方向。很多企業有目標，但是沒有戰略，或者有戰略部知道如何落地，對戰略的理解不夠系統，其實戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
BLM（BusinessLeadershipModel）簡稱業務領先模型BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論。BLM是一套企業中高層用于戰略制定與執行聯接的方法模型，**系統的分析思考，讓業務戰略與公司戰略銜接；讓戰略規劃與戰略執行銜接，讓BLM框架中各模塊之間的內在邏輯銜接，用系統全面的思考模型，為企業指明方向，制定出落地方案。
n 課程收益
1. 掌握一種全員共識的企業經營戰略的語言
2. 理解BLM的經營戰略基本步驟和方法
3. 清晰戰略計劃于執行方案之間的邏輯關系
4. 串聯企業各部門，形成戰略思想協同
5. 達成共同的企業經營目標
n 課程大綱
一、差距分析
業績差距VS機會差距
差距分析的四個維度
二、戰略制定
1.市場洞察
戰略環境分析與判斷
競爭對手分析模型
客戶關鍵購買要素分析
核心資源分析
工具：SWOT分析法，競爭對手分析模型
2.戰略意圖
明確愿景和目標
戰略目標制定與設計
工具：目標模板
3.創新焦點
各個業務之間如何組合（種子業務，成長業務，核心業務）
創新模式（產品創新，模式創新，管理創新）
資源利用
4.業務設計
客戶是誰？價值主張是什么？
如何推廣，營銷模式怎么定
怎么應對競爭，怎么贏利賺錢
不同業務的團隊如何配置
三、戰略執行
5.關鍵任務
目標分解到關鍵動作舉措
關鍵舉措的時間節點與流程設計
6.人才配置
完成關鍵任務的能力需求
能力，崗位與人才的匹配
人才組合與培訓計劃
7.正式組織
組織結構設計
決策流程與授權方式
組織績效與激勵方案
工具：組織分析表
8.文化與氛圍
核心價值觀
組織氛圍與公司文化
三、執行評價
戰略落體計劃方案
績效與效果評價
戰略調整與改進
