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課程大綱：
一、企業(yè)熵與組織活力
1、 企業(yè)熵基本概論
2、 宏觀活力引擎
3、 微觀活力引擎
4、 組織活力的基本假設(shè)與基本內(nèi)涵
二、個體激活—以奮斗者為本
1、“驅(qū)動力3.0”物質(zhì)文明與精神文明雙輪驅(qū)動
2、“給火車加滿油”--拉開差距，制造溫差
3、“考軍長”---干部能上能下
4、“祛除平庸，南郭先生無處遁形”--員工能進能出
三、團隊激活---小前端、大平臺，全營一桿槍
1、 雙層鐵三角
2、 批量獲客與場景獲客
3、 獲取分享制
4、 打破組織邊界的任務(wù)型團隊
四、組織激活—開放融合，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、 戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障
2、 貼近客戶的扁平組織
3、 “一杯咖啡、一桶漿糊“
4、“客戶經(jīng)理還能與客戶在一起么”
講師課酬： 面議
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