培訓受眾:

總監、經理、主管等中層管理人員

課程收益:

◆ 提高中堅干部分析和解決問題的能力；
◆ 學會如何主持和籌劃高效能的會議；
◆ 學會在金融海嘯形式下的壓力管理技能；
◆ 掌握建立團隊和提升執行力的技巧；
◆ 了解“80后”員工特點，學會管理“80后”員工的藝術;

課程大綱:

修煉一：如何提升問題分析解決能力
☆ 問題的分類及問題意識培養
☆ 問題的原因分析
☆ 問題對策的制訂
☆ 對策的執行、跟蹤與效果確認
☆ 潛在問題分析與應對

修煉二：如何召開高效能的會議
☆ 會議管理意識和價值
☆ 成功會議的準備工作
☆ 如何出席會議
☆ 如何主持會議
☆ 會議記錄

修煉三：如何做好壓力管理
☆ 如何管理壓力
☆ 消除時間性壓力源策略
☆ 消除遭遇性壓力源策略
☆ 消除情境性壓力源策略
☆ 消除預期性壓力源策略
☆ 如何提高抗壓彈性
☆ 降低暫時性壓力的技巧

修煉四：如何提升執行力
☆ 執行是一線經理主管的首要工作
☆ 大型責任心體驗式訓練
☆ 培養部屬的執行力
☆ 建立部門的執行文化
☆ 運用目標管理與績效管理提升執行力
☆ 修煉領導力提升執行力
☆ 避開執行過程中的五大誤區

修煉五：如何管理“80后”員工
☆ 針對80后的系統診斷
☆ 如何與80后員工溝通
☆ 如何激勵80后員工
☆ 讓80后成為創新的源泉
☆ 為草莓加上殼--80后壓力管理
☆ 80后自我管理與職業生涯規劃