一、課程背景：
打造核心團隊的密碼！
中國著名企業家馬云，2013年1月15日，向員工發表公開信稱，稱其將于2013年5月10日起卸任阿里巴巴集團CEO一職。2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云發出內部郵件稱，集團首席數據官陸兆禧將接任CEO一職。目前阿里巴巴核心團隊履職，公司運轉井然有序。
王石“不務正業”，周游天下，而萬科業績照樣持續大幅增長，你能做到嗎？
是什么樣的信任讓知名企業家大膽放手，是什么樣的前景讓接班人如此淡定，打造核心團隊再次閃耀在我們眼前，“一個人可以走很快，但只有一群人才能走更遠”。這一群人必須是志同道合、有著共同目標、并愿意一起為之奮斗的一群人！
21世紀，打造卓越的核心團隊將成為無法逾越、唯一且可持續的競爭力！企業如何打造一個核心的、具有戰斗力的團隊刻不容緩的擺到了我們的面前。但國內目前的相關培訓課程存在極大誤區：課程內容偏于道理講述，缺乏實踐行動；課程內容大眾化，對具有個體差異的團隊沒有針對性的價值；課程內容老套，無法調動核心團隊的參與熱情。
【企業家的困境——以下情況您的企業存在幾條？】
有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
l 優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家？
l 公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？
l 企業總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
l 你的企業天天開會，問題還是解決不完？老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
l 老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
l 有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走？
l 團隊的矛盾總是解決不完？
l 你和團隊總是隔著一座山？
l 是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織？
【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心？】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。一個人的事業能做多大，就看內部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。企業家本質上是面對兩個群體：一是內部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。企業的管理從這里出發，企業的經營也從這里開始，無一例外。美國權威機構調查證明：89%的企業失敗，都源于團隊失敗。
絕大部分企業家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是：管理者未覺察。
《克服團隊協作的五種障礙》由美國著名咨詢公司 Table Group 開發，作者帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國際著名的商業演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”。他所服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校等。
2011 年《克服團隊協作的五種障礙》中文版權進入中國。基于課程的品牌效應及其核心價值，該課程已經成為企業團隊領導力、執行力提升的必修課程之一，并可以真正為客戶帶來業務績效的提升。
實現團隊協作不需要具備多么高明的智慧或大師般的技巧，關鍵在于選擇對的，勇于開始并一直堅持下去！！！
二、課程理論及模型：
帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設方面的研究及實踐，他發現：為了在一個恒定并不斷發展的基礎上實現團隊協作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設定的目標或者得到設定的結果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協作障礙。（五種障礙模型圖如下）
三、課程收益：
?全面認識并理解團隊協作原理；
?充分了解團隊協作的五種障礙；
?熟練掌握團隊協作技能與工具；
?增強團隊凝聚力，提升工作績效；
?提升成員的敬業度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。
四、課程受眾：
1、真實團隊版：企業老總及直接匯報的核心高管、企業高管及其核心團隊、事業部領導者及其核心團隊、項目組、某一部門；
2、經理人版：高管、中高管學員；
五、課程形式：
1、人數要求：真實團隊3-12人。經理人版本20-30人**。
2、時間建議：2-3 天工作坊為常見形式，后續安排團隊輔導。
模式：2天工作坊或 2 1工作坊 團隊輔導
《克服團隊協作的五種障礙》是面向中、高層經理的培訓，尤其是一個真實的團隊。包含多種不同的培訓形式，目的是向經理人講授建立高凝聚力團隊和實現高效團隊協作所需的必要技能。可以根據組織需要選擇以下一種或多種相結合的培訓方式，也可以根據組織要求，為其量身定制專有的培訓形式：
六、教學法：講授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論。
七、工作坊大綱：
