主講課程
- 打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)
- 營銷團(tuán)隊(duì)管理
- 營銷工作中，如何打造一線團(tuán)隊(duì)式許多企業(yè)相當(dāng)重視的課題，也是許多銷售分管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際管理過程中感到困惑的地方；因此系統(tǒng)的全面了解如何建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)？如何激發(fā)營銷人員的積極性？如何做好營銷管控？乃銷售團(tuán)隊(duì)必須正視的課題，因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)市場競爭的“急先鋒”！我們?yōu)槭裁匆蚶菍W(xué)習(xí)？因?yàn)樾鲁B(tài)、新經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)的營銷思維必須要“轉(zhuǎn)型&升級(jí)”正如華為掌門人任正非先生說：公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 【課程目標(biāo)】& 識(shí)別影響有效執(zhí)行力的障礙因素& 結(jié)合工作挑戰(zhàn)，開展研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙的能力& 建立員工正確的職業(yè)信念，站在公司的立場思考，無私的奉獻(xiàn)。& 識(shí)別管理人員與一線員工在執(zhí)行中應(yīng)有的心態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，利于職業(yè)發(fā)展【目標(biāo)學(xué)員】 企業(yè)內(nèi)全體員工【課程課時(shí)】 2天【培訓(xùn)形式】 互動(dòng)講授、活動(dòng)
- 基于績效提升的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程目標(biāo)】& 幫助您了解構(gòu)成高績效團(tuán)隊(duì)要素，利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展& 相關(guān)的工具和模板運(yùn)用，掌握高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵技巧& 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)賦能實(shí)戰(zhàn)技巧，掌握應(yīng)變力、影響力、執(zhí)行力、問題解決力、工作指導(dǎo)與激勵(lì)人心的能力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織任務(wù)目標(biāo)【目標(biāo)學(xué)員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級(jí)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人【課程課時(shí)】 12小時(shí)/2天【培
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- 情境領(lǐng)導(dǎo)的核心是強(qiáng)調(diào)行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復(fù)雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時(shí)候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實(shí)用就在于其特別關(guān)注行為。本課程從研究被領(lǐng)導(dǎo)者的行為入手，而非注重人的復(fù)雜的思想，所以將組織領(lǐng)導(dǎo)與管理的復(fù)雜條件轉(zhuǎn)化為簡單模型。當(dāng)人們還在費(fèi)盡心機(jī)地試圖去了解員工的復(fù)雜思想時(shí)，我們通過與被領(lǐng)導(dǎo)者的談話及其表現(xiàn)出的行為，來判斷員工所處階段，并且確定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的
- 非權(quán)威影響力-跨部門溝通與協(xié)作
- 溝通技巧
- 【課程背景】在變化速度越來越快，競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應(yīng)， 激發(fā)員工熱情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以提高生產(chǎn)力；在這樣的背景下，愈來愈多的領(lǐng)導(dǎo)者開始主動(dòng)調(diào)整自己的溝通方式，刻意培養(yǎng)非權(quán)威影響力，以求在新一輪的變革中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢與地位。而更為重要的式領(lǐng)導(dǎo)力也在進(jìn)化與變革，溝通本是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，也是基本能力，然而，要影響一個(gè)人（下屬）的行為，或者要實(shí)現(xiàn)組織間無障
- 360°高效溝通技巧
- 溝通技巧
- 【課程背景】全球優(yōu)秀的經(jīng)理人幾乎都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是良好的溝通能力。一個(gè)職業(yè)人士成功的因素：75%靠溝通，25%靠天才和能力。據(jù)調(diào)查企業(yè)中的問題約有70%是源于溝通丌良造成的，因此溝通的質(zhì)量顯然是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余，讓工作開展得更順利！【課程收益】& 建立有效的溝通力，促進(jìn)有效的溝通與凝聚工作團(tuán)隊(duì)和諧向心力&&nb
- 賦能~從優(yōu)秀到卓越——打造中層經(jīng)理的六個(gè)管理魔方
- 中層管理
- 【培訓(xùn)目標(biāo)】在以前，我們習(xí)慣將原有的管理哲學(xué)視為無比堅(jiān)固的金字塔，一批又一批的經(jīng)理人鉆進(jìn)塔里，一成不變的延續(xù)故有的模式，卻絲毫沒有發(fā)現(xiàn)外面的世界每天都在發(fā)生著巨變。當(dāng)今管理也不再像金字塔，在互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代催生的VUCA時(shí)代，當(dāng)今的管理已經(jīng)是趨向于魔方體，每一個(gè)魔方塊都很重要。而且每個(gè)魔方之間都有其內(nèi)在的方程聯(lián)系，在市場競爭日益激烈的今天，作為企業(yè)的中層經(jīng)理，如仍然套用舊有的管理模式作為自
- 賦能~從專業(yè)到管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】究竟什么是賦能？“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。馬云的師爺（國內(nèi)第一戰(zhàn)略規(guī)劃大師）曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。”環(huán)顧今日我們正面臨時(shí)代大變更，企業(yè)內(nèi)管理者對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力并在工作中
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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