【課程收益】

1、通過本課程學習，能夠讓面試官及面試管理者理解并掌握結構化面試的標準和方法。

2、通過本課程學習，能夠讓面試官掌握用人標準的梳理及面試各階段判斷的依據。

3、通過本課程學習，還涉及校園招聘和高端人才招聘的兩個特殊人群的招聘方法。

3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場討論和演練，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。

【課程背景】

面試對于公司引進人才來說是重要的渠道，而目前很多企業在結構化面試，及面對人才的識別、篩選、及特殊人才招聘管理方面缺乏專業指導，導致招聘效率不高，招聘人才不準確，直接影響業務的難以實現。

本課程為將進行面試官及面試管理者的能力提升。

【教學方式】

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學員對象】

企業面試官，面試管理者

【課程內容】

01 導入

1、課程目標、課程收益、課程跟進

2、課堂紀律

02 傳統招聘中面試官的窘境

1、非結構化面試的狀態

2、面試中的兩種影響效果效應

3、面試中的常見難題

03 招聘規劃

1、招聘是“用”“育”“留”的基礎

2、影響招聘的三要素

3、高效招聘與低效招聘的差異點

4、招聘流程的關鍵節點

5、招聘渠道的選擇方法

04 用人標準梳理

1、勝任素質模型的定義

2、其他的匹配標準

3、編制勝任力模型

05 面試前判斷

1、簡歷篩選

2、面試準備

06 結構化面試標準及技巧

1、為什么要面試

2、優秀面試官的素質和能力

3、面試類型、方式、階段

4、面試常見誤區

5、結構化面試設計流程

6、結構化面試問題類型及分析

7、結構化面試問題技巧

8、到底選擇什么類型的人

9、案例討論

07 校園招聘關注點

1、校招關注點

2、校招面試官面試注意事項

3、面試初始提問

4、專業技能提問

5、工作動力問題

6、面試結束提問

7、專業面試官關注要點

8、校園招聘的十大核心理念

08 高端人才關注點