演講力就是生產力。公眾演講作為一項社會性和實踐性很強的活動，在企業管理、團隊激勵、報告發言、商業路演、產品營銷等活動中起到重要作用。在企業中，很多企業管理者、銷售人員、職場新人在公眾演講時，上臺緊張、頭腦空白、缺少素材、缺乏素材、語無倫次、贅語重復、無趣無料、沒有銷售表達能力，有些演講者雖然干貨多多，但毫無氣場、軟弱無力、缺乏氣場，造成管理者威信降低、團隊內部溝通不暢、創業者商業融資路演失敗、銷售對外談判力弱等問題，嚴重影響企業的對外展示、內部管理、產品營銷和個人的職業發展。針對企業管理者、銷售團隊、職場新人公眾演講力弱的問題，本課程明確演講場景、打造打造學員演講臺風、構建學員演講思維、打磨演講內容、教會故事演講，進行場景實戰化演講練習，干貨落地，讓學員敢于開口、善于開口。
掌握塑造自信演講臺風的風范六法的技巧
學會講故事打動聽眾的NIKE故事結構法、動感小人故事吸引力法則
掌握演講結構化思維框架和坡道、發現、甜點結構法則
掌握獨特、閃亮、具有吸引力的自我介紹方法
掌握消除緊張自信滿滿的方法
學員為本，演練多；技能實操，易掌握；邏輯清晰，結構化；輕松氛圍，很幽默；案例精彩，有收獲。
中層部門管理者、基層科室主任、主管、骨干員工、銷售人員
一、公眾演講狀態：心法理念 素質模型
1.訓練心法
公眾演講力，就是生產力（創造價值、升遷職位）
做真實而不完美的自己（丑丟盡了，美就來了）
做有內容的公眾演講者（干貨，故事）
事先要練習，事后要復盤（刻意練習，捫心向內）
2.角色定位
編——公眾演講設計者（編教材，配講義，備講授）
導——活動組織者（互動促動，點破點化）
演——內容表達者（理性講解，感性演繹）
3.呈現能力
表達力——通覺
創新力——整合
感召力——投入
4.能力養成
目的明確（主題明確）
內容吃透（外行聽懂）
刻意練習（從刻意到隨意，從常態到職態）
5.好壞標準
愿意聽
聽得清
記得住
想行動
二、公眾演講風格：形象風范 舞臺掌控
1.成長心法
道可頓悟 事須漸修
2.情緒管理
緊張：情緒反應
怯場：行為表現
壓力分散法
3.形象管理
服飾搭配原則：三不四一體
場地布置與環境優化
訓練氛圍營造
4.行為風范六法
心法：裝腔作勢
身型：聚精會神，昂揚向上（上挺下壓、左右相夾）
手法：大開大合，以姿助勢（出手不收手、不做小動作）
步法：規行矩步，移動有向（三步一停、步步為營）
眼法：出神入化，點面結合（環視、虛視、凝視）
說法：吐歸斷連，輕重緩解（節奏、重點、情感）
三、公眾演講內容：專業表達 演繹技巧
（一）精心準備
結果：帶目標公眾演講
關聯：從聽眾出發
要點：將重點明確
（二）巧設結構
1.公眾演講思維（結構化思維）
主題先行
分類歸組
邏輯遞進
2.坡道（設置鉤子，一句致勝）
給贊美（小贊美、長贊美、個人贊美）
設提問
講故事
做引用
帶幽默（自嘲、翻轉、夸張、類比）
用排比
3.自我介紹
名字介紹（簡化、重復、借力、畫面、祝福、諧音）
亮點介紹（講結果、講干貨、講故事、講資源、講需求）
4.發現（循序漸進，善用框架）
從過去到未來
從主到次/從次到主
從表到里
從物質到精神
從正到反/從反到正
從因到果/從果到因
從簡到繁
5.甜點（強化重點，情感共鳴）
收尾三件事（總結要點、表達感謝、呼吁行動——“定魄”）
常用收尾方法（期待式、展望式、選擇式、呼應式和余韻式收尾）
（三）善用技巧
1.講故事技巧
選材精良
聲情并茂
描述細節
把握進度
2.講看得見的話
數字
對比
比喻
描述
想象
3.互動控場技巧
提問：過渡、設計（對比畫面，前者還是后者）
掌聲：贊美+掌聲
游戲
四、場景公眾演講：深度轉化 職業進階
1.團隊激勵
點出具體問題
講自己的故事（細節、畫面）
做得好的結果
做不好的結果
2.祝酒詞
致謝（細節）
主題（講人、講事情、理解）
展望
3.主持詞
塑造主題（亮點、痛點、講故事）
塑造主講（榮譽、經歷、幫助）
4.即興演講
初級（微笑、過渡、借刀殺人）
高級（主題、講故事、框架）
