課程背景

在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，企業(yè)現(xiàn)金流健康性管理、盈利管理、風險管理三大問題是民營企業(yè)面臨的重大共性挑戰(zhàn)。

阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)是直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，阿米巴經(jīng)營會計報表能夠快速向經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)營者了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，促使經(jīng)營者在降低費用的基礎(chǔ)上提高銷售額。阿米巴經(jīng)營會計是一個強大的工具，在企業(yè)內(nèi)部，整個阿米巴會計系統(tǒng)行程一個數(shù)據(jù)閉環(huán)，囊括了事 前、事中和事后的數(shù)據(jù)經(jīng)營管理，促進組織的效能不斷提升。了解經(jīng)營會計的本質(zhì)，回到會計的原點，企業(yè)經(jīng)營管理水平將大幅提高！

本課程深入淺出地講解阿米巴經(jīng)營會計的核心和精 髓，根據(jù)本土企業(yè)的實際情況，介紹新時期zui佳實踐做 法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管

理實踐中。主要剖析企業(yè)在經(jīng)營財務(wù)管控中的主要痛點， 針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。

?使企業(yè)管理者對經(jīng)營管理有全新的專ye性認知。

?提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

?幫助企業(yè)管理者，提高對業(yè)務(wù)運營的管理支持。

課程優(yōu)勢

干貨

提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法!

技巧

由淺入深，深入淺出，寓專ye知識于日常工作和生活中!

課程收益

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊及財務(wù)人員量身定制，是真的實用的財務(wù)或非財務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)管理問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)zui大化等問題。

課程收獲

1、建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；

2、通過量化數(shù)據(jù)清晰經(jīng)營責任；

3、從報表里找到問題，并制訂相應(yīng)解決方案；

4、打破部門強，通過內(nèi)部定價競爭形成強大合力；

5、通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額zui大化，費用zui小化”的經(jīng)營意思；

6、形成經(jīng)營責任 PDCA 循環(huán)，精進公司經(jīng)營目標；

7、將Boss從“防范風險”和“財務(wù)審批”中解放出來。

授課老師

董波

授課對象

民營企業(yè)中高ji管理人員及財務(wù)人員。

課時安排

14 小時（授課 12 小時，案例及答疑 2 小時）

教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動等。

課程大綱

模塊一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

1、阿米巴經(jīng)營理念概述

2、經(jīng)營之圣稻盛和夫

3、阿米巴經(jīng)營體系

4、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益

5、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

6、阿米巴組織劃分

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

模塊二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心？

1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

2、如何用經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

3、企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)

4、如何復(fù)制Boss的替身

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

模塊三、阿米巴經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤？

1、阿米巴會計七原則

2、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

3、阿米巴經(jīng)營會計概述

4、經(jīng)營會計與財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

5、如何有效管理企業(yè)的變動費和固定費

6、阿米巴經(jīng)營會計利潤表構(gòu)造

7、運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤

8、通過阿米巴經(jīng)營會計找到企業(yè)核心競爭力

9、內(nèi)部交易定價

10、公共費用分攤

11、經(jīng)營會計報表

12、阿米巴組織業(yè)績評價

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

模塊四、阿米巴經(jīng)營會計如何本土化實踐落地？

1、企業(yè)發(fā)展中重大管理問題及原因解析

2、企業(yè)面臨社會和經(jīng)濟環(huán)境變遷窘迫性

3、企業(yè)歷史財務(wù)問題的梳理

4、傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向阿米巴經(jīng)營會計方法步驟

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」