人財融和，助力企業(yè)抗疫情

培訓背景

面對 2020 年國內(nèi)突然爆發(fā)“新型冠狀病毒肺炎”的疫情，多數(shù)企業(yè)處于停工、待工等非正常狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)  營、國民經(jīng)濟和人民生活都受到了一定程度的影響。本次持續(xù)大面積且結(jié)束時間不確定的疫情，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了比較大的難題。加之，在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標， 公司通過人、財?shù)墓芸刭x能實現(xiàn)當期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建。

本培訓課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源財經(jīng)融和管理的精髓和要點，介紹新時期zui佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力管理中的主要痛點，針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。

授課對象

民營企業(yè)各級管理者，人力資源和財務(wù)從業(yè)人員。

授課提綱

Part 1 人力管理新挑戰(zhàn)

1、社會環(huán)境變遷的需求

2、企業(yè)發(fā)展迫切的需求

3、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的需求

Part 2 人財融和新管理

1、作驅(qū)動型的支撐管理

2、從財經(jīng)角度考慮組織建設(shè)

3、從財經(jīng)角度考慮人力成本

4、從財經(jīng)角度考慮經(jīng)濟績效

Part 3 面對疫情新復工

1、排查人員

2、關(guān)注新政策

3、重視企業(yè)文化

4、做好人員儲備

5、測算人力成本現(xiàn)金流

6、調(diào)整工作秩序

7、優(yōu)化組織架構(gòu)

8、重視激勵管理

9、調(diào)整工作規(guī)劃

Part 4 熱點問題新延伸

1、如何持續(xù)作好社保入稅的管理

2、如何持續(xù)作好個稅的管理