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董玉川
  • 董玉川團隊效能提升教練,中山大橋化工 (日資)(現中山智亨)色彩研發實驗室主任售后經理
  • 擅長領域: 團隊建設 陽光心態 管理技能提升 執行力 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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團隊建設與執行力

主講老師:董玉川
發布時間:2021-08-13 09:14:05
課程詳情:

【課程背景】:
再好的戰略和再科學的管理措施都需要有效的執行才得以實現,若沒有執行力,一切都是空談。執行的實質是讓既定的目標通過卓有成效的方法來落實目標,沒有執行力,就沒有競爭力,執行力不講如果,只講結果。
管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,執行力是訓練出來。
企業一直在“想”解決隊伍執行力的問題。
今天團隊里卻一直缺少執行力,執行不力原因很多,我們認為主要就是員工在執行中,忽視了自我的“領導素養”的培養。
領導,不是職稱,而應該是一種素養,一種心態。當員工都具備了“領導者”意識的時候,執行力就自然而然的出來了。
本課程是解決以個人執行管理,團隊執行應道和工作現狀、溝通不暢等問題,在全員的整體框架里,給出執行方法,激勵執行心態,構建領導素養。
【課程目標】:
1、明確結果,理解執行的方向,促使倍增業績
2、認知過程,全方面修煉自身“領導者”素養
3、理清基本人際關系管理要素,明確工作思路
4、時間管理就是事件管理,學會工作執行方法
5、做好應該做的事,融入團隊,激勵無畏執行
【課程對象】:企業部門經理,項目專員,主管,后備干部等全員
【課程結構】:
理論講授50%、實戰演練20%、案例討論、游戲20%、經驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成。
【授課時間】:1天,6小時/天
【課程大綱】:
第一部分:腳踏實地·自我管理促執行
2582265102412800一、自我執行力差的五大原因
1、不知道該干什么
2、不知道該怎么干
3、干起來很不順暢
4、不知道干好有什么好處
5、認為干不好沒什么壞處
二、解決執行力差的5大方法
1、目標明確
2、方法可行
3、流程合理
4、激勵到位
5、考核有效
三、執行:過程or結果
1、結果是導向
2、過程是修煉
3359201164694四、管理自我能量
240665063501、自我能量的錯誤釋放
2、自我能量促進執行力
3、管理自我正能量發展
五、要事第一:自我時間管理
1、忙,是否代表執行力強?
24792946918121002、事件、時間的管理特性
3、執行到點上:要事第一
本節案例:
1、過程結果
2、認知能力
3、要事第一
第二部分:知行合一·溝通團隊推執行
291576851917600一、團隊特點
1、內部:團隊還是團伙
2、開始都是一個共同體
3、區分團隊利益和責任
二、團隊“凝聚力”鑄造
1、多聽:聽出執行的問題
2、會說:說之執行的情商
35456112606955003、會問:問出執行的方向
三、團隊“責任心”打造
1、責任、責任、加強責任感
2、前提是建立負責任的心態
3、接著,鑄造有責任的心態
四、團隊“精神力”營造
1、什么樣的團隊才有“精氣神”?
2、心往一處想,勁往一處使的團隊
31126434935855003、團隊凝聚力:我們都是“一家人”
4、協作力:合作能大作,攜手能共贏
五、團隊“執行力”鍛造
1、執行力本源:夢想·目標
2、支持執行力:成就·贊美
3、“執行力”工作中的運用
2924175746823500六、執行力被破壞的原因:團隊缺互助
1、一個人執行,是沒有意義的
2、團隊凝聚力才是執行的根本
3、溝通出團隊,激勵出執行力
本節案例:
1、團隊和團伙區別
2、唐僧的團隊文化
3、老李的執行責任
第三部分:次第修正·領導素養強執行
281421973825100一、領導力
1、權力與威信的區別
2、建立領導者影響力
3、“追隨”or“跟隨”
二、影響力
1、調整狀態:“動作”能改變“情緒”
2、調整心態:“潛意識”影響“心智”
3、調整行動:“想”問題,“做”答案
三、高效執行力的七大要素
1、核心:使命、愿景、價值觀
2、四大流程:榜樣、溝通、授權、監督
四、高效能執行團隊建設
1、兩個團隊:上班的工作團隊,下班的家庭團隊
2、兩個團隊之間互相支持,相互包容,守望相助
3、培訓優勢互補、精干高效的團隊
3085262466869700五、執行力不卓越的原因:影響力不夠
1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂
2、具備影響力,就一定具備領導力
3、領導,是素養;領導力,是心態
本節案例:
1、阿土的堅持
2、“莫非”定律
3、全方位的修煉

授課見證
推薦講師

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