對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
目的
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該以怎樣組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對(duì);2、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營
內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與實(shí)踐1、 江蘇澳洋順昌推行阿米巴經(jīng)營,其經(jīng)營利潤率是同行業(yè)的3倍!2、 海爾推行阿米巴經(jīng)營:→ 2008年,利潤與2007年相比增長了20.6%,是銷售收入增長幅度的兩倍多 → 2009年,銷售增長5%左右,而利潤增長超過50% → 2010年,銷售增長9%,但是利潤增長了77.7%3、世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營,利潤率最高達(dá)到42%,正常年份均不低于25%,在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年,其經(jīng)營利潤率也不低于12%!……阿米巴經(jīng)營是什么,為何有如此巨大魅力? 【課時(shí)】三天兩夜【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等【課綱】序: 探尋企業(yè)存在的意義第一部分: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,哪些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模塊一: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特色1、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營模式6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式【思考與討論1】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們的企業(yè)遇到了什么問題,準(zhǔn)備怎么解決?模塊二: 什么是阿米巴經(jīng)營1、推行阿米巴經(jīng)營的目的2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)3、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展4、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造5、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營,企業(yè)獲益是什么?模塊三: 那些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應(yīng)對(duì)? 2、費(fèi)用不斷上升,利潤日薄甚至虧損,試了很多辦法但卻都不奏效3、企業(yè)面臨接班,下一個(gè)他行嗎?4、經(jīng)營者太累,總是感覺自己無處可逃!5、經(jīng)營者看不清企業(yè)運(yùn)作,無從把控6、員工對(duì)企業(yè)不滿意,員工流失率高【思考與討論2】 我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營,想解決什么問題?第二部分: 阿米巴經(jīng)營(1) 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊一: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)1、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別3、管理會(huì)計(jì)的方法【課后思考2】 我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)(過去與將來)?模塊二: 阿米巴損益表1、收入的統(tǒng)計(jì)2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)3、勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)4、阿米巴損益表的制作5、阿米巴損益表的應(yīng)用【實(shí)踐演練1】 某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練模塊三: 管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則1、管理會(huì)計(jì)的基本思維方式2、經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系3、七項(xiàng)原則解讀4、營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤【思考與討論3】 我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則,將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用?第三部分: 阿米巴經(jīng)營(2) 組織運(yùn)行系統(tǒng)模塊一: 阿米巴經(jīng)營的組織建立1、層級(jí)結(jié)構(gòu)還是扁平結(jié)構(gòu)?正三角還是倒三角?2、組織建立的目的3、組織建立的三個(gè)原則4、組織建立的方法5、營銷阿米巴的組建6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,組織應(yīng)該是有機(jī)生命體,而非機(jī)器 【實(shí)踐問題互動(dòng)1】 組織建立的難點(diǎn)及其解決模塊二: 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的選拔與培養(yǎng)1、什么人才能算做領(lǐng)導(dǎo)?2、競聘、選拔與賽馬3、領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)【課后思考3】 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該上級(jí)選拔還是員工選舉?模塊三: 經(jīng)營計(jì)劃的制定1、PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)2、自下而上與自上而下3、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定4、月度經(jīng)營計(jì)劃的制定【思考與討論4】 使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和操作中的注意事項(xiàng)?模塊四: 運(yùn)行與溝通1、履行事業(yè)承諾2、組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 3、每日、每月核算與溝通4、怎樣召開阿米巴會(huì)議5、阿米巴分裂、合并與成長模塊五: 阿米巴經(jīng)營結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果2、經(jīng)營長與員工的價(jià)值評(píng)估3、全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配表4、阿米巴整體價(jià)值分配5、阿米巴個(gè)人價(jià)值分配【實(shí)踐演練2】 某阿米巴從年度經(jīng)營計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配6、京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配【思考與討論5】 中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)?第四部分: 阿米巴經(jīng)營(3) 經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)模塊一: 稻盛哲學(xué)(京瓷的經(jīng)營哲學(xué))及其作用1、什么是稻盛哲學(xué)?2、稻盛哲學(xué)的核心3、稻盛哲學(xué)的內(nèi)涵4、稻盛哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的兩條腿之一模塊二: 稻盛哲學(xué)的源頭活水1、稻盛哲學(xué)與日本傳統(tǒng)文化2、稻盛哲學(xué)與儒家文化3、稻盛哲學(xué)與佛教文化【思考與討論6】 稻盛哲學(xué)探源我悟到什么?模塊三: 構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)1、學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建?2、吸收思想精華構(gòu)建哲學(xué)3、從傳統(tǒng)文化寶藏中挖掘4、從中共成功中探究5、結(jié)合經(jīng)營者實(shí)際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)6、經(jīng)營哲學(xué)的落地實(shí)施【實(shí)踐問題互動(dòng)2】 經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處?第五部分: 從稻盛和夫拯救日航學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行模塊一: 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航1、從經(jīng)營高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開始2、稻盛和夫與日航員工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴經(jīng)營5、稻盛哲學(xué)在日航 6、稻盛的內(nèi)科療法7、強(qiáng)大平凡的稻盛 【思考與討論7】 稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示?模塊二: 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與運(yùn)行1、 循序漸進(jìn)還是全面鋪開?2、導(dǎo)入的七個(gè)原則3、導(dǎo)入的步驟4、試運(yùn)行與調(diào)整5、正式運(yùn)行,動(dòng)態(tài)管理【實(shí)踐問題互動(dòng)3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)【專題】 個(gè)性化問題互動(dòng)后記: 阿米巴經(jīng)營之外
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