課程背景
    無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態”，企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。
    本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態下，通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升項目團隊領導力和項目過程的執行力，取得項目經理的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業的成功（優化組織資源，提升組織能力）。

培訓收益
 ◇ 深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。
 ◇ 掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。
 ◇ 掌握基于產品的項目規劃工具和方法。
 ◇ 深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
 ◇ 掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
 ◇ 掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

課程特色
 ◇ 緊抓項目成功的關鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
 ◇ 緊扣國內項目管理實情，注重工具方法的落地實用。
 ◇ 互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。
 ◇ 華為金牌PDT經理、項目經理的實戰經驗。

課程大綱

第一部分  有責無權時如何管理項目
 ◇ 有了流程和組織，企業為什么還需要項目管理？
 ◇ 項目的本質到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織？
 ◇ 為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源？
 ◇ 如何評價一個項目是否成功？
 ◇ 保障項目成功的關鍵因素有哪些？
 ◇ 為什么項目經理都是有責無權的？
 ◇ 項目經理的角色定位
 ◇ 有責無權下的成功項目管理五準則
   ※ 定目標：量化預期，界定項目范圍
   ※ 設路徑：以終為始，規劃項目路線圖
   ※ 帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力
   ※ 控過程：掌控過程，積極應對變化
   ※ 勤復盤：及時復盤，積累項目管理經驗

第二部分  量化預期，界定項目范圍
 ◇ 量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹
 ◇ 項目存在哪些利益干系人？
 ◇ 如何識別主要的利益干系人？
 ◇ 如何設計項目干系人的訪談提綱？
 ◇ 量化干系人的預期，形成項目主要目標
 ◇ 項目目標的設計有哪些關注點？
 ◇ 用項目產品描述，界定項目范圍
 ◇ 針對項目范圍和目標，論證可行性
 ◇ 編寫項目任務書，與項目團隊達成共識
 ◇ 案例演練：對某項目的發起人（公司總經理）進行干系人訪談，識別并量化其項目預期。

第三部分  以終為始，規劃項目路線圖
 ◇ 為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略？
 ◇ 風險管理的主要常見問題有哪些？
 ◇ 三段式風險描述
 ◇ 風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
 ◇ 基于產品的項目規劃七步法
 ◇ 項目產品分解結構（PBS）
 ◇ 項目產品流程圖
 ◇ 如何制定沒有太多水分的項目計劃？
 ◇ 案例演練：把某項目的WBS分解結果轉化為PBS，并畫出項目產品流程圖

第四部分  明確職責，增強團隊凝聚力
 ◇ 項目經理的跨部門推動與協調窘境
 ◇ 項目經理如何推動跨部門項目團隊？
 ◇ 如何理解項目經理的團隊領導力？
 ◇ 卓越領導力的五個行為準則
   ※ 共同的價值觀是領導力的基石
   ※ 共啟愿景，引領未來
   ※ 挑戰現狀，勇于創新
   ※ 增進互信，培養下屬
   ※ 及時激勵，鼓舞士氣
 ◇ 在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
 ◇ 案例演練：基于HR對某項目經理的360度調查結果，分析某項目經理的團隊領導力短板，并給出提升建議。

第五部分  掌控過程，積極應對變化
 ◇ 項目經理的三種常見的項目監控形式
 ◇ 項目正確的過程監控方式
 ◇ 項目的四個管理層級
 ◇ 分階段（管理&技術）對項目實施控制
 ◇ 項目中的管理評審及技術評審機制
 ◇ 項目質量控制的幾個認識誤區
 ◇ 項目質量管理的內容和目的
 ◇ 項目質量缺陷路徑及關鍵控制點
 ◇ 識別并控制項目變更的流程和方法
 ◇ 變更管理組織的分層和分級
 ◇ 案例演練：某醫療軟件開發項目的過程控制。

第六部分  及時復盤，積累項目管理經驗
 ◇ 通過項目復盤積累項目管理經驗
 ◇ 項目復盤的八個步驟和方法
 ◇ 項目經理的能力評價模型
 ◇ 項目經理的成長路徑
 ◇ 項目經理的自我修煉
 ◇ 課程總結