課程背景

一方面，我們看到許多中國企業在快速成長，另一方面，隨著這些企業的快速成長生出了一大堆令那些勇敢馳騁商場并經營有道的成功創業者應接不暇的人力資源管理問題。這些成長的“軟”煩惱，正成為成長型企業發展的“硬”挑戰。就其“成長的煩惱”的原因和解決方案，除了“與生俱來的先天不足”以外，更重要的原因是企業在快速成長的同時，對人力資源管理的整體認識滯后、對企業人力資源管理系統的建設滯后、對企業人力資源規劃的滯后，惟有通過全面人力資源規劃，讓企業在人力資源管理系統中運行，才能改善企業在發展過程中遭遇的人力資源管理問題，從而改良員工賴以生存的企業文化土壤，實現企業發展的瓶頸突破。

課程目標

1.為什么成長型企業會遭遇一大堆的人力資源管理問題 2.為什么我們花了很多時間和成本卻無法解決許多看起來很簡單的問題 3.為什么成長型企業也做過人力資源規劃卻收益不大 4.成長型企業在什么時候最需要人力資源規劃 5.如何制定全面人力資源規劃，讓成長型企業在系統中變得秩序井然 6.為什么成長型企業的人力資源管理依賴的是系統而不是人力資源專家

課程大綱

**部分  成長型企業的人力資源管理問題

1．令人頭痛的人力資源管理問題     頭痛醫頭，腳痛醫腳

2．缺乏完善的人力資源管理系統     系統滯后

3．缺乏全面的人力資源規劃         規劃滯后

4．缺乏對人力資源管理的整體認識   認識滯后

第二部分  什么是人力資源規劃

1．什么是人力資源

2．什么是規劃

3．企業的四個發展階段  

4．什么是人力資源規劃

5．人力資源規劃按時間可分為長期、中期和短期規劃

6．人力資源規劃按范圍可分為整體、部門和項目規劃

第三部分  成長型企業需要的是全面人力資源規劃

1．整體人力資源規劃就是全面人力資源規劃

2．部分邏輯論證模式

3．成長型企業需要的是全面人力資源規劃

第四部分  什么時候需要人力資源規劃

1．什么時候需要人力資源規劃

2．成長型企業需要走出溫室環境

第五部分  怎樣制定人力資源規劃

1．人力資源規劃案例

2．人力資源規劃流程

2.1.影響人力資源規劃的企業內外環境因素分析

2.2.企業人力資源需求預測的步驟和方法

2.3.企業內部人力資源供給預測的步驟和方法

2.4.企業外部人力資源供給的預測步驟和方法

2.5.企業人力資源需求和供給比較

2.6.全面人力資源規劃制定的步驟

2.7.制定人力資源規劃的原則

第六部分  誰來制定人力資源規劃

1．企業人力資源管理責任承擔圖

2．制定人力資源規劃責任承擔圖( 人力資源經理\部門經理\總經理)

第七部分  讓成長型企業在人力資源管理的系統中運行

1．全面人力資源規劃將幫助成長型企業建立基本的人力資源管理系統

2．企業人力資源管理依賴的是系統,不是講師

3. 要想影響硬數據,必須管好軟數據