【課程背景】
《卓越團隊執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊，以解決員工自我負責與自我成長的動力問題、標準問題與方法問題為出發點來開發的訓練課程。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!
本課程解決企業的以下問題：
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力？
2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規局？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，確是皇帝不急太監急？
7、為什么元老級人物思想僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
本課程是海爾、聯想、萬科、青島啤酒、格蘭仕、TCL、神州數碼等優秀企業一致推薦的首選課程。
【課程收益】
企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
1.了解執行、執行力的基本理論
2.認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
3.學習和掌握提升執行力的實戰技巧
4.提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
【課程對象】
企業中高層管理人員、基層骨干
【培訓時間】
1天
【培訓方式】
講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等，本課程穿插大量游戲和互動，請確保場地面積。
【課程大綱】
第一講、契約精神
案例分析：每項工作都是一份契約
一、什么是契約精神
二、靠原則去做事：原則高于一切
三、靠結果做交換：功勞大于苦勞
四、熱愛職業就是熱愛生命
視頻案例——為何員工責任心缺失？
第二講、結果導向
課堂互動：事前效率工具：
1.結果是什么？ 2.措施是什么？3.心態是什么？ 4.承諾是什么？
操作原則：公開化、具體化、數據化、視覺化、合理化
一、什么是結果
1. 任務≠結果
2. 苦勞≠結果
3. 職責≠結果
4. 理由≠結果
二、結果三原則
1.時間原則：客戶不會接受沒有時間的結果，所以結果必須要有明確的時間
2.客戶原則：結果是做給客戶的，客戶認可了其價值的才是結果
3.量化原則：客戶不會接受含糊的、無法檢查、無法考核結果，所以量化的才是結果
三、結果三要素：
1.有時間；2.有價值；3.可考核
第三講、結果機制
一、事前：結果定義
1.結果定義：事前定義事與人
2.有什么用：明確結果、清晰責任
3.及格標準：有時間、有價值、可考核
4.如何去做：復述承諾法
5.執行人接到指令后，請其重復一遍結果定義，并主動承諾
結果定義操作要點
1.明確責任人（部門 ），責任一對一
2.回答只有用“我”，不能用“我們”
3.沒有人愿意負責，除非變成我的責任
4.鎖定責任才能鎖定結果，讓員工為自己的結果負責
二、事中：過程檢查
1.過程檢查：跟蹤檢查階段結果
2.有什么用：保障最后的結果
3.如何去做：分解法
4.把大的結果分解為小結果，分塊執行與檢查，防止小結果沒做好，大結果完不成
過程檢查操作要點
1.人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
2.越相信誰，越檢查誰
3.只相信事實與數據不相信人
4.對事不對人
5.關鍵在過程
6.公開檢查結果比檢查本身更重要
7.處罰不能代替檢查
三、事后：即時激勵
1.即時激勵：即時的獎罰
2.有什么用：給激勵、給方向
3.如何去做：標桿示范法
·公開、隆重推崇做的好的員工
·公開、公正提醒做的差的員工
即時激勵操作要點
1.正、負激勵即時是關鍵
2.獎要心動，罰要心痛
3.黑白分明員工才有方向
4.精神＞物質
5.放大關鍵行為，形成集體記憶
6.獎勵自下而上，懲罰自上而下
7.獎勵公司給予，懲罰自己擬定
8.你想要什么你就鼓勵什么
9.好報才有好人
10.人們行動的最大動力來源于 結果的反饋
第四講、客戶價值
案例導入：真正的服務是服務人性
一、什么是客戶
1.客戶是我們的衣食父母
2.是我們商業回報的來源
3.是我們越用越多的資源
4.客戶是為我們此時此刻行為買單的那個人
二、什么是客戶價值
1.站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的結果，是執行的方向與動力
2.客戶價值讓工作結果有了評判的標準
三、客戶價值的層次
1.產品：物理特性
2.價格：銷價
3.服務：客戶體驗
4.非業務價值
四、如何做客戶價值
1.排除法：客戶不想要的去掉
2.新增法：客戶想要的加上
3.遞進法：做的好的把它做的更好
五、客戶價值操作要點
1.高價值
2.低成本
3.可體驗
4.能復制
