課程目標(biāo)

學(xué)員將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運(yùn)用“競爭力周期管理”完成商務(wù)決策和運(yùn)作，并對決策結(jié)果和“公司”業(yè)績進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到初步理解和掌握十步法的目的。課程的目標(biāo)對象是那些需要提高核心競爭力識(shí)別、對比、預(yù)測和開發(fā)技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高層管理人員。本課特點(diǎn)為實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：以商務(wù)模擬為平臺(tái)，創(chuàng)造核心競爭力生命周期管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合外企在華實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

核心競爭力的識(shí)別：
評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略
分析市場動(dòng)因
考察競爭對手策略
更新現(xiàn)有策略
分解并確定公司核心競爭力

2）核心競爭力的競爭性對比：
識(shí)別要對比的公司和競爭力
將競爭對手的競爭力進(jìn)行有效分解
將分解后的競爭力進(jìn)行量化評(píng)測
建立競爭力對比矩陣
建立定期追蹤機(jī)制

3）核心競爭力的預(yù)測：
企業(yè)高層識(shí)別宏觀趨勢和公司關(guān)鍵成功因素
對得到的趨勢和關(guān)鍵成功因素進(jìn)行優(yōu)先排序
將重要、不確定因素作為情景分析的基礎(chǔ)
在每一個(gè)未來情景中確定出企業(yè)成功所需要的核心競爭力
根據(jù)選定的未來核心競爭力進(jìn)行企業(yè)的能力差距/過剩分析
制訂和實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)/淘汰計(jì)劃