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何重軍
  • 何重軍前華為研發質量工程資深技術專家,研發工藝質量項目構建專家
  • 擅長領域: 華為 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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向華為學——企業5M實戰研發項目管理

主講老師:何重軍
發布時間:2021-12-13 12:15:56
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

技術密集型高新技術企業,業務以項目運作為主,尤其是跨部門項目,日常運作比重在降低,經營業績很大程度由項目管理水平決定。諸多企業開始重視項目管理,重視項目管理人才的培養。但令人遺憾的是,項目管理問題仍舊比比皆是,項目延期司空見慣,甚至有人講“沒有我們完不成的項目,但我們也沒有按時完成的項目”。

您所在的企業,在項目管理過程中,是否經常遇到以下這些倍感困擾的問題?

1.項目目標、范圍不明確,項目計劃制定過于樂觀。

2.項目進度跟蹤不及時,變更缺乏控制,技術問題沒有及時解決。

3.項目交付件不明確,項目交付質量不過關,項目驗收流程不完善,項目總結不到位。

4.項目的組織不健全,項目經理領導不力,跨部門協作不得力,資源配備不及時。

本課程針對上述問題,緊扣項目管理5M關鍵點,充分利用講師多年培訓和咨詢實踐經驗,有效運用案例研討、情景模擬、現場演練,與學員共同把脈研發項目管理中的主要問題,重現工作場景,和學員一起查找問題癥結,尋求解決方案,制定行動計劃,跟蹤實施結果。

何謂研發項目管理5M?

成敗攸關(Momentous)——項目成敗的因素

成功開端(eMbryonic)——項目啟動

計劃優先(Machinate)——項目計劃制定

管窺洞見(Monitor)——項目執行控制和收尾

團隊作戰(teaM-work)——研發項目團隊建設和管理

【適合對象】

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、研發技術骨干、中試部經理、質量部經理等。

【課程收益】

1.**學習研發項目管理模式與實踐,可以識別出產品研發進度緩慢、質量不佳的主要問題,能夠應用項目管理重要工具分析和解決項目管理中的80%以上的問題。

2.**學習,能夠使用項目計劃和監控的方法加快項目進度,有效的使用項目進度控制的方法,監控項目進度,使得項目進度延期率降低50%,項目周期縮短至少20%。

3.**學習,提高項目經理技術工具與管理技巧應用的熟練程度。**本課程后續的五三一行動計劃,落實到位,項目管理工作效率提升30%以上。80%以上的項目經理能夠成為研發工作的責任承擔者,同時也成為團隊領導者。

【教學形式】

50%理論講授 30%現場演練 20%點評與總結

【課程時長】

兩天/12小時

【課程大綱】

模塊一、成敗攸關(Momentous)——項目成敗的因素

本模塊學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容;理解做好項目管理的關鍵因素成功做法。

1.傳統項目、現代項目、敏捷項目、極限項目的特點?

2.VUCA時代項目管理的重大挑戰:三角制約和六角制約

3.案例研討:A公司產品開發項目失敗的原因分析

1)現場演練,

2)分析并理解產品開發項目成功的關鍵因素

3)項目成敗到底誰負責?

4.成功研發項目管理的典型做法

5.產品戰略和產品開發項目管理

6.從單個項目到項目群、項目組合

模塊二、成功開端(eMbryonic)——項目啟動

本模塊學習目標:如何申請項目資源,如何確定項目范圍,以及項目啟動會議的相關管理技巧。

1.案例研討:項目立項階段研發項目管理面臨哪些重大挑戰?

2.失敗的開端:“奇葩”項目種種

3.項目任務開發書

4.項目團隊有效解讀:項目經理、項目核心組、項目外圍組

5.需求收集常用方法

6.$APPEALS分析方法及實例

7.項目任務書4W2H

8.項目開工會

1)如何開好項目開工會

2)開工會議程、開工會管理技巧

模塊三、計劃優先(Machinate)——項目計劃制定

本模塊學習目標:如何**良好的項目計劃對項目進行科學有效部署,而不是盲目的開展項目工作?

1. 產品上市時間對產品利潤的影響——資源在不同版本中分布

2. 項目計劃管理的核心過程——項目進度管理五步走

3. 工作分解結構WBS分解標準、分解方法、分解示例

4. RDPM框架下項目計劃制定方法、制定時機、示例

5. 公司能力 市場情況?——里程碑計劃、人事匹配

6. 進度計劃中的時間參數、工期估計常用方法

——比較法、專家法(Wideband Delphi)、三點法(Pert Sizing)、推測法介紹

7. 計劃評審技術、PERT圖、PERT示例——關鍵路徑法CPM介紹和示例練習

8. 項目資源使用曲線和資源管道管理

模塊四、管窺洞見(Monitor)——項目執行控制和收尾

本模塊學習目標:如何掌控項目狀態,如何有效跟蹤項目執行情況,如何有效收尾,以確保項目可控并取得成功。

1.項目控制路線圖

2.計劃控制的主要手段:常見七種

3.項目經理一天都做哪些事情?定海神針——計劃控制

4.項目控制手段

1)項目報告機制,雙螺旋匯報

2)項目會議、會議內容與程序

3)問題受理和升級機制

4)項目成熟度分析

5)項目狀態轉移跟蹤

6)項目審計

7)項目基線控制

8)計劃核算與變更控制

5.工作任務管理之工作日志、個人周報

——高效的會議與糟糕的會議

6.績效輔導貫穿績效管理的始終

——績效輔導方式、類型、結果、沖突處理

7.資源分配模式、資源管理三個層次

8.研發體系人力資源管理、技術職位、任職資格管理

9.項目匯報機制

1)四種團隊關聯匯報、分層匯報機制

2)項目管理部月報編制和匯報演練

3)案例:項目匯報演練

10.項目收尾

1)項目收尾主要工作

2)項目回顧

3)項目的成員評價

4)績效審查:項目交付件確認,客戶驗收(內部客戶、外部客戶)

5)經驗提煉和固化

模塊五、團隊作戰(teaM-work):研發項目團隊建設和管理

本模塊學習目標:跨部門團隊管理與考核是項目成敗的關鍵因素,如何組建、管理、考核跨部門團隊并且規避誤區?

1.三種組織結構類型介紹:職能型、矩陣型、項目型

1)不同組織結構的特點比較

2)組織結構選擇考慮的因素

3)組織結構選擇參考演練

2.產品線組織建設

1)PMO(項目管理辦公室)的定位

2)分層分級職責定義和協同

3)項目管理辦公室各角色的介紹:PAC/PMT/PDT/LMT

3.產品研發團隊與項目團隊模型

1)案例:某公司項目小組的構成

2)核心小組組長LPDT的職責

3)核心小組、外圍小組角色和義務

4.職能部門經理的角色和義務

5.產品開發團隊成長的過程

6.產品開發團隊項目管理常見問題應對之策

7.矩陣式組織有什么管理難點?如何規避?

課程收尾:

回顧思維導圖、五三一行動計劃、項目管理進階書籍推薦。


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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