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黃杰
  • 黃杰知名的成本管控專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 一線主管提升 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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制造型企業(yè)如何控制與削減成本

主講老師:黃杰
發(fā)布時(shí)間:2022-01-17 11:57:26
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、總監(jiān)、成本管理人員、各部門經(jīng)理

課程收益:

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo); 
2、了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義; 
3、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

課程大綱:

   第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本:
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn);
◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)?流向何處?
◆ 什么是流動(dòng)資本?
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率?
◆ 利潤(rùn)到底是什么?
◆ 企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利?
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用
◆ 怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策?
◆ 案例分析:企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的?
◆ 案例分析:根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排,公司是否應(yīng)承接這筆訂單?
第二部分、成本的定義與展望:
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容;
◆ 工廠成本管理與控制的重要性;
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
◆ 為什么說(shuō)成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上?;
◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐;
◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么;
◆ 案例分析:企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
◆ 雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示
◆ 時(shí)間管理對(duì)成本的影響
◆ 時(shí)間管理不好的原因
◆ 時(shí)間管理的核心和原則
◆ 有效時(shí)間管理的15個(gè)方法
◆ 案例:降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起?
第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么?
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值――工作的目標(biāo);
◆ 什么是假效率與真效率;
◆ 個(gè)別效率與整體效率;
◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
◆ 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
◆ 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法;
◆ QC記事的浪費(fèi)消除方法;
◆ 案例:全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本
第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提-損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制與降低的工具
1)、Kaizen改善     2)、PDCA管理循環(huán)     3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆   5)、CCC21成本管理    6)、GBL全球車身裝配線 
7)、IE工業(yè)工程     8)、5S管理
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
1)、 標(biāo)準(zhǔn)化          2)、 目視控制  3)、看板管理
◆ 案例:如何利用IE手法消除浪費(fèi)
◆ 案例:如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
◆ 案例:工作合理化降低成本的幾種方法
第六部分、日常管理成本的控制與削減:
◆ 成本有三個(gè)最親密的盟友是什么?
◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣;
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先確定成本,再解決問(wèn)題
◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
◆ 不要和電腦發(fā)生愛情
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失,怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
◆ 怎樣削減工廠行政費(fèi)用
◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法
◆ 案例:怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本?
◆ 案例:如何執(zhí)行規(guī)章制度?
第七部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員     
◆ 無(wú)益工作的剔除     
◆ 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法 
◆ 如何知道人員過(guò)剩   
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析  
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度?       
◆ 人事費(fèi)用之分析與控制
◆ 案例分析:主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
◆ 案例分析:怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本
第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 把成本當(dāng)魔鬼殺死
◆ 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本?
◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析:企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系
第九部分、采購(gòu)成本的控制與削減:
◆ 為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”;
◆ 為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減?
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商;
◆ 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門;
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”?
◆“砍價(jià)專家”助你一臂之力;
◆ 電子采購(gòu):又快又省錢;
◆ 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法;
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié);
◆ 案例:從某外資超市辭退采購(gòu)員想到的;
◆ 案例分析: 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè)?
◆ 案例分析:企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
第十部分、庫(kù)存成本的控制與削減 
◆ 庫(kù)存是什么?為什么必須要庫(kù)存
◆ 理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù) 
◆ 認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
◆ 庫(kù)存對(duì)決算表的影響 
◆ 庫(kù)存管理的目的 
◆ 庫(kù)存造成的原因分析 
◆ 案例分析:戴爾的成功秘訣


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