一、戰略管理就是執行戰略的管理

1. 戰略規劃與戰略管理的內容上的區別

2. 戰略的目的與目標

3. 戰略決定了組織職能

4. 戰略決定了流程模式

5. 價值的選擇與流程規劃

6. 戰略目標的認同與分解

7. 戰略性績效管理體系建設

8. 戰略控制與推進機制

二、 執行不力的現象與本質

核心內容：問題比答案更重要——執行·為什么不力？

1. 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

2. 為什么完美流程的不可信？

3. 想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……

4. “五基問題”中國企業管理發展的頑敵

5. 執行的第一敵人、第一阻力

6. 執行的人性障礙

7. 優秀是卓越的大敵

三、道外無術——掌握哲學、駕馭人性

核心內容：心態決定一切——什么決定心態呢？

人性決定一切——什么決定人性呢？

1. 企業是如何走向災難的？

2. 管理深處是哲學

3. 解決問題的哲學

4. 執行深處是人性

5. 人性本能的執行對抗

6. 化解人性的方略

7. 心智模式與人性的本能博弈

8. 管理中機制的反作用力

四、化易之道；大道至簡——體系搭建

核心內容：經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？

案例分析：透過案例現象探求之不力的本質

1. 師法自然，執行不需要高手，而產生高手

2. 執行十六字理念

3. 執行十六字行為

4. 高效提升執行力的行為流程

5. 目標、控制、激勵的有機整合

6. 高效工作的人員行為流程

五、化育之道——化活資本，先活化人

核心內容：轉動——重塑人性的魔方

發動——走向卓越的飛輪

1. “文化發展”比“利潤增長”更重要

2. 卓越領導力的根基——強勢企業文化

3. 重塑人性的強勢文化魔方與機制力量

4. 變劣根性為創造力的“道場管理模式”

5. 變被動行為為主動行為的自然之力

6. “文”如何“化”——強勢企業文化的方法與操典

7. 顛覆現行管理悖論的9大變革

8. 提升執行力的10字方針