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江錦平
  • 江錦平顧問(wèn)式訓(xùn)練導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 人力資源 非人力資源管理 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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人力資源3P管理模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師:江錦平
發(fā)布時(shí)間:2022-01-18 11:59:01
課程詳情:

課程收益:

? 掌握人力資源3P管理模式的核心原理、技術(shù)、方法、工具;
? 掌握崗位管理與能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理、薪酬管理框架;
? 掌握崗位設(shè)置、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)操作步驟;
? 掌握績(jī)效管理的操作步驟;
? 掌握崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù);
? 掌握薪酬設(shè)計(jì)的操作技術(shù);
? 解析人力資源管理3P中遇到的各類問(wèn)題的解決辦法;
? 提高人力資源管理3P活動(dòng)能力

課程大綱:

第一部分:3P管理模式之一:基于能力的崗位管理
一、 崗位三定管理與勝任能力模型
二、 崗位管理三定模型
1、定崗(確定崗位設(shè)置)
2、定編(確定崗位編制)
3、定員(確定崗位人員)
三、定崗定編核心技術(shù)---工作分析
1、工作分析與人力資源管理關(guān)系模型圖
1)為什么做工作分析?
2)工作分析是什么?
3)工作分析的對(duì)象以及內(nèi)容?
4)什么情況下做工作分析?
5)由誰(shuí)來(lái)做工作分析?
2、工作分析的成果—職位說(shuō)明書(shū)
1)崗位說(shuō)明書(shū)范例分析
2)實(shí)操指導(dǎo)
3、工作分析的五大經(jīng)典方法及其適用條件
1)現(xiàn)場(chǎng)觀察法
2)訪談座談法
3)工作日志法
4)問(wèn)卷調(diào)查法
5)關(guān)鍵事件法
4、工作分析常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策
5、企業(yè)如何制作崗位說(shuō)明書(shū)。
四、定員核心技術(shù)—?jiǎng)偃文芰δP?br/>1、勝任能力的由來(lái)及概念
2、定員與勝任能力模型的關(guān)系
3、勝任能力的三種分類模型
4、勝任能力模型建模的六大操作步驟
1)確定績(jī)效有效標(biāo)準(zhǔn)
2)選擇校標(biāo)樣本
3)收集資料
4)建立勝任能力模型
5)驗(yàn)證勝任能力模型
6)應(yīng)用勝任能力模型
5、典型職位的勝任能力模型

第二部分:3P管理模式之二:卓越的績(jī)效管理模式
一、績(jī)效管理的理念
1、績(jī)效管理是什么
2、為什么績(jī)效管理如此重要
3、績(jī)效管理的三個(gè)核心功能
4、績(jī)效管理中的職責(zé)和角色
5、績(jī)效管理的十大核心問(wèn)題
二、績(jī)效管理的五大工具
1、目標(biāo)管理法(MBO)
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
3、平衡計(jì)分卡(BSC)
4、360度評(píng)估
5、素質(zhì)測(cè)評(píng)法
三、績(jī)效管理流程的四步八法
1、績(jī)效計(jì)劃之指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、績(jī)效計(jì)劃之績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效執(zhí)行之行動(dòng)計(jì)劃
4、績(jī)效執(zhí)行之持續(xù)反饋
5、績(jī)效考評(píng)之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
6、績(jī)效考評(píng)之績(jī)效面談
7、績(jī)效改善之績(jī)效診斷
8、績(jī)效改善之績(jī)效提升
四、績(jī)效管理的溝通
1、績(jī)效管理的核心——績(jī)效溝通
2、以采納為目標(biāo)的績(jī)效溝通機(jī)制
3、常見(jiàn)的三種績(jī)效溝通策略方法
4、績(jī)效溝通情景的角色扮演練習(xí)

第三部分:3P管理模式之三:激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)
一、 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
1、 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)
2、 報(bào)酬與薪酬的區(qū)別
3、 薪酬管理的誤區(qū)
4、 什么是激勵(lì)性薪酬體系
二、 怎樣設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系
1、 薪酬調(diào)查(發(fā)多少)
2、 崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)
3、 調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題
4、 確定企業(yè)薪酬總額
5、 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式
6、 形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件
三、 激勵(lì)性薪酬體系的外部基礎(chǔ)--薪酬調(diào)查
1、 薪酬調(diào)查的三個(gè)原則
2、 薪酬調(diào)查的三個(gè)渠道
3、 薪酬調(diào)查的四個(gè)步驟
四、 激勵(lì)性薪酬體系的內(nèi)部基礎(chǔ)--崗位評(píng)估
1、 激勵(lì)性薪酬的內(nèi)外部均衡
2、 崗位評(píng)估的四個(gè)作用
3、 崗位評(píng)估的三個(gè)原則
4、 崗位評(píng)估的五種方法
五、 激勵(lì)性薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策
1、 如何確定新員工的起薪
2、 怎樣處理員工的加薪要求
3、 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
4、 項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金發(fā)放
5、 生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
6、 管理人員的薪酬激勵(lì)
1) 收益分享計(jì)劃
2) 股權(quán)激勵(lì)


授課見(jiàn)證
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