課程對象

農業產業帶頭人、農產品加工企業總經理、合作社社長、理事長、銷售總監、經理、市場總監等

課程目標：

1、了解農業大勢，未來中國的農業將是房地產之后的財富新領地

2、做農業要有工業品的營銷思維

3、互聯 與農業品牌化運營要做為戰略重點

4、摒棄農產品單一的坐以待斃的“等靠要”思想

5、打造現代職業農民，既要把地種好，產品也要買好

前言:“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”2015年《中央一號文件》解讀。

1、農業的新機遇“是餡餅還是陷阱”

2、農產品大量滯銷說明了什么？（案例：河南省滎陽地區千畝大蔥買不出去，最后倒逼做“公益”。

3、農產品市場現狀分析

a、農產品產量情況

b、農業的深加工情況

c、“農業要想富，工商先開路”（農產品的銷售通路打造）

一、民以食為天，食以安為先

1、案例分析：農藥殘留超標無處不在，劇毒農藥屢禁不止

2、禽畜抗生素、激素、獸藥的超標使用肆無忌憚

3、“十面埋伏”讓“民”無處可逃（肯德基、雙匯、三鹿奶粉案例見證）

4、“仁者，人心也。義者，人路也。”（農業發展之道---良心農業）

5、 新農民生存的四個死穴：“道、財、信、義”

6、 樹立三個理念：使命  愿景  價值觀（君子愛財取自有道，先利人、后利己）

二、合作社破繭“三級跳”

1、第一階段：維持生存，打好基礎（撐住）

2、第二階段：建立短期競爭優勢，拓展提升（抓住）

3、持續競爭優，品牌整合延伸（穩住）

 三、合作社發展SWOT分析

1、S（優勢）：新形勢下合作社發展的優勢

2、W（劣勢）：新形勢下合作社發展的劣勢

3、O（機會）：新形勢下合作社發展的機會

4、T（威脅）：新形勢下合作社發展的威脅

四、農產品營銷的6W思維

做農業要有工商思維，不懂營銷、不懂市場！正如沒有受過“游泳”訓練的人跳進水中一樣。結果可想而知。

1、豐產≠豐收（生產要有前瞻意識）

2、案例分享：做農不做商，家底要賠光

a、市場在前，產品在后

b、三分產品，七分營銷

3、什么是營銷？

a、營銷的執行架構

b、農產品的銷售渠道（通路）架構

c、農產品戰略營銷規劃

4、農產品營銷的系統的6W思維

a、產品---賣什么？解決產品定位問題

b、市場---在哪賣？解決市場布局問題

c、團隊---誰來賣？解決團隊建設問題

d、打法---怎么賣？解決營銷模式問題

e、客戶---賣給誰？解決客戶關系問題

f、管理---咋保障？解決過程控制問題

五、農業產品差異化，價值一定要深挖

1、二元法則定律

2、什么是品牌？（人海茫茫，不過我們還是一眼就發現了你）

a、在消費者的心智中建立區隔

（案例：跌宕起伏的傳奇人生-----褚時健，年輕時打造“紅塔”品牌，古稀之年跌倒又重新爬起又打造“褚橙”品牌，再創財富神話。）

b、在消費者心智中占領一個有利的地位

（1）品牌價值分析----品牌是賣一種價值、一種利益

（2）品牌構成：品牌名稱、品牌標志、品牌商標

（3）品牌含義：屬性、利益、價值、承諾

c、品牌可以是人也可以是物，他是有靈魂東西

案例：黃金葉品牌文化打造，歷史留下的這片大葉子就是最大的品牌符號。

（1）黃金葉·天葉（頂級品牌）

   品牌主宣傳語：中式醇香，經典重啟，中國煙草大師級作品

（2）一有“尊貴”之身：形象定位 ： 高貴稀有 低調奢華

（3）二有“三烤”之醇：品質定位 ： 黃金品牌 黃金品質

（4）三有“溫潤”之妙：功能定位 ：“問煙哪得潤如許，唯有煙葉原水來。”三潤技術，保護煙葉原有水分子，滋潤增香，溫潤舒喉。

（5）四有“專家”之魂：文化定位 ：“高尚的品質  葉的奉獻”。

（6）五有“三凈”降焦：健康定位 ：“一凈凈煙葉，二凈凈煙絲，

三凈凈煙氣”，三重過濾，安全保障。

（7）六有“手捻精神”：工藝定位：傳統手工精選

傳播文化：“堅守烤煙正道 傳承歷久醇香 延續經典傳奇”

d、品牌承諾（功能、情感、利益、價值）

e、價值提煉的方法（地心理論）

案例：“柳江蟲草蛋”：定位于“禮品”

六、酒香也怕巷子深

1、昔日的老大如今輝煌不再

案例：鄭州蕭記三鮮燴面、合記燴面、裕豐園燴面品牌發展對比

2、為什么蕭記這個小兄弟十幾年后變成了鄭州燴面的小老大

3、海南西瓜打敗天下無敵手，河南“中牟”西瓜總是跳不出南大門

（1）格局：沒有宏圖就沒有疆域

（2）策略: 沒有地區定位思維，缺乏英明領袖引導