對象
企業高層管理者、中層管理者、基層員工
目的
1、 對執行力的認知 2、 懂得主動為企業承擔責任 3、 堅守執行過程中要以結果為導向 4、 掌握組織與個人執行力的核心關鍵 5、 深入探討執行力是一種態度 6、 有效掌握執行力過程中的技巧及方法 7、 讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩 8、 管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？ 9、 掌握獲得結果的技能及方法
內容
課程背景：
員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。沒有創造好結果的員工是負債員工，資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。 任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
而員工在企業中不做結果通常有三大根源：A、認識問題（對結果的定義及認知有所偏差）；B、態度問題（有情緒、有惰性、不認同、無所謂、應付了事、對待問題或結果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結果，往往就會力不從心、缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導致整個企業在執行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達到企業所要的結果，或者所做的結果不盡人意。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極、主動、勇于擔當的老板思維。 從而就弱化了整個企業的執行力。
本課程的核心就是解決員工從被動執行到主動執行，從內心抵觸到發自內心很有意愿，從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執行力絕對不是靠簡單一份制度、幾項工具，幾份表格就能解決的問題，只要員工意愿沒解決，制度越完善、工具越系統，企業的執行力就越加的難以得到改善。到最后執行就會流于一種形式。
第一講、執行力的認知
1、什么是執行力？
（1）新商業文明下對執行的界定
（2）企業靠結果生存，員工靠結果發展
（3）真正的執行就是給公司想要達到的結果
（4）員工與領導/企業之間的核心問題點
2、為企業創造結果
（1）什么是商業？
（2）執行力存在的誤區在哪？
（3）做過程與做結果的本質區別
（4）如何才能為公司創造結果
（5）結果的三大假象
3、狼性執行文化的創造
（1）用行動創造結果
（2）拖延是公司發展的大忌
（3）打造“現在、立刻、馬上干”的文化
第二講、執行力提升的四大關鍵
1、執行中沒有任何借
（1）借口是最好找的東西
（2）找借口就是在推卸責任
（3）能力提升的核心點
（4）化解問題的思維點
（5）轉換思維：從不可能到可能
2、要有積極主動的意識
（1）喚醒把事做好的欲望，凡事以結果為導向
（2）培養自己的核心競爭力
（3）執行能力的提升——單點極致
（4）不抱怨、不相互推諉，善于抓住機會
（5）抱怨的根源起源于一個人對“關注點”轉移
——關注點的兩大模型：健康模型VS疾病模型
3、敢于對企業承擔責任
（1）企業有問題的根源在哪？
（2）企業需要的是有責任心的人并非善于推卸責任的人
（3）企業有問題就是因為沒有人承擔責任
（4）解決問題、而不是上交問題
4、堅忍不拔執行到底
（1）遭遇困難，決不放棄
（2）不畏艱難，堅持到底；
（3）沒有獲得結果就繼續創造結果
（4）學會擁抱未來
第三講、成功執行的前提
1、向軍人一樣服從命令
（1）培養服從意識
（2）百分百按照領導意圖去執行
（3）公司發展最大的阻礙就是執行不下去
（4）執行是一切的基礎、有執行才有其它一切
（5）不理解領導的意圖不足以成為不去執行的理由
第四講、成功執行的核心關鍵技巧
1、用心第一
（1）認真能把事情做對、用心才會把事情做好。
（2）細節決定成敗
（3）學會與企業一條心
（4） 讓自己成為公司的核心骨干
2、用腦第二
（1）先參照、后創造
（2）先用行之有效、后再去創新
第五講、成功執行的命脈
1、帶動
（1）身教大于言教
（2）領導者要以身作則
（3）員工不會聽你怎么說、只會看領導者怎么做
（4）員工只會做你監督檢查的，不會做你期望和要求的
第六講、成功執行的策略
1、要敢于去實踐
（1）化被動為主動
（2）等待永遠不會有結果
（3）敢干比會干更重要
（4）經驗來自實踐
2、速度第一
（1）過去是適者生存、如今是快才能生存
（2）反應快一點、行動快一點、做事快一點
（3）快才能改變一切
3、執行中要做到及時溝通
（1）溝通是執行的有力保障
（2）主動反饋工作的進展，與領導的目標保持一致
（3）事前溝通是請示、事后溝通是解釋
（4）溝通過程中杜絕任何“我以為”的借口
（5）反饋問題時，帶上解決建議和解決方案
