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李健平
  • 李健平銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理資深研究員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范案例剖析

主講老師:李健平
發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 17:28:54
課程詳情:

一、大案啟示,操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)

1、表現(xiàn)形式

2、表現(xiàn)特征

3、高發(fā)領(lǐng)域

二、以案說規(guī),操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知

(一)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、內(nèi)部欺詐主要類型

2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(1)核算要素

(2)現(xiàn)金管理

(3)自助設(shè)備

(4)客戶經(jīng)理

(5)操作行為

(6)電子銀行

(7)外包業(yè)務(wù)

(8)銀企對(duì)賬

3、典型案件

(1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失

(2)電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤,造成客戶資金被盜

(3)自助設(shè)備管理失控,鈔箱資金被竊

(4)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金管理混亂,交接險(xiǎn)出事故

(5)不良柜員違規(guī)操作,竊取客戶信息

(6)銀企對(duì)賬流與形式,客戶大額資金失蹤

4、內(nèi)部欺詐防范措施

(二)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、外部欺詐表現(xiàn)形式

2、外部欺詐主要特征

3、外部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(1)結(jié)算賬戶

(2)客戶印鑒

(3)信用卡

(4)代理業(yè)務(wù)

(5)票據(jù)業(yè)務(wù)

4、典型案件

(1)未落實(shí)身份核實(shí)制度,客戶資金被駐行人員盜用

(2)對(duì)公開戶資料調(diào)包,非法騙取賬戶資金

(3)虛假身份代理開戶

(4)不良客戶使用小額銀行承兌匯票欺詐

5、外部欺詐防范措施

(三)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、協(xié)助執(zhí)行方面案例

(1)違規(guī)填寫協(xié)助執(zhí)行回執(zhí)

(2)協(xié)助執(zhí)行工作失誤

(3)超范圍協(xié)助執(zhí)行

(4)泄露客戶資料

2、反洗錢方面案例

(1)某汽配公司洗錢案

(2)電子銀行渠道洗錢案

3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融主要風(fēng)險(xiǎn)

1、員工操作風(fēng)險(xiǎn)

2、第三方操作風(fēng)險(xiǎn)

3、客戶操作風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

4、風(fēng)險(xiǎn)防范措施


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風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、大案啟示,操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī),操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知(一)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(1)核算要素(2)現(xiàn)金管理(3)自助設(shè)備(4)客戶經(jīng)理(5)操作行為(6)電子銀行(7)外包業(yè)務(wù)(8)銀企對(duì)賬3、典型案件(1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失(2)電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤,造成客戶資金被盜(3)自助設(shè)備管理失控,鈔箱
提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管管理能力
管理者技能提升
一、 明確崗位管理職責(zé)(一) 管理目標(biāo)(二) 管理職能1、 核算管理(1) 真實(shí)性管理(2) 合規(guī)性管理(3) 準(zhǔn)確性管理(4) 完整性管理2、 流程管理(1) 優(yōu)化處理流程(2) 業(yè)務(wù)集約處理(3) 完善流程體系3、 風(fēng)險(xiǎn)管理(1) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)(2)&nbsp
全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
連鎖運(yùn)營(yíng)
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵(一)總體目標(biāo)(二)主要內(nèi)容1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(三)建設(shè)原則1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎(chǔ)制度與專項(xiàng)制度相融合二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)務(wù)功能2、綜合網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)
全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過程控制
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?6、管理者應(yīng)管理什么?7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化1、外部監(jiān)管要求(1)銀監(jiān)會(huì)(2)人民銀行(3)審計(jì)部門2、內(nèi)部管理難點(diǎn)(1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理(2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)(3)柜員操作規(guī)范性(4)現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性(5)內(nèi)部
支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(1)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)(2)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(二)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4
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