【課程時長】（6H～12H）
【課程大綱】
**部分 醫院戰略規劃與發展
1、什么是醫院戰略？
2、醫院戰略的一個定位：成為一家什么樣的醫院？
3?醫院戰略四核心：愿景、價值觀、使命、目標；
4?醫院戰略五個特性:全局性、長遠性、綱領性、抗爭性、風險性；
5?醫院業務戰略三極化：**化、唯一化、差異化；
6?醫院戰略四種類型：一體化戰略、多種經營戰略、競爭戰略、防御戰略；
7?醫院戰略三種思維：資源導向、顧客導向、競爭導向；
8?醫院戰略三個層面：醫院層面、業務層面、職能層面；
9?醫院戰略發展與落地的八個措施：定位、方向、目標、業務、時間、風險、資源、掌控
第二部分 醫院 6P領導力
1P、目標與規劃力；
2P、組織與決斷力；
3P、建設與感召力；
4P、協調與教導力；
5P、學習與影響力；
6P、執行與成果力；
第三部分 醫院專科與精品科室建設
1、確定確點學科項目與精品科室；
2、確定專科與精品項目帶頭人；
3? 確定專科與精品建設領導小組；
4? 策劃專科與精品項目管理制度；
5?重控研發、評審、考核、激勵、持續改進；
6?知識產權申報：例如論文、專利、版權；
7?打造專科品牌營銷與五星五感六覺服務；
第四部分 互聯網 醫療健康
1、互聯網 醫療健康的定義與概念；
2、互聯網 醫療健康的必然趨勢；
3、國家對互聯網 醫療健康的政策方向與指導；
4、互聯網 醫療健康的工具與系統建設；
5? 互聯網 醫療健康的內容與落地實施；
①健康教育
②醫療信息查詢
③電子健康檔案
④疾病風險評估
⑤在線疾病咨詢
⑥電子處方
⑦遠程會診
⑧遠程治療
⑨康復
第五部分 醫院設備管理
1、傳統設備與智慧物聯網設備管理；
2、醫院設備管理小組；
3、醫院設備管理制度；
4? 醫院設備管理現代化工具與智能軟件；
6? 設備實效管理：采購立項與審批、設備調試與驗收、設備建檔、使用與責任到人、維護與保養、維修與事故管理、報廢與處置管理；
7?建立大數據與“四個檔案盒”
A. 設備運行記錄（內含科室設備清單、設備使用記錄和維修保養記錄）
B. 急救及生命支持類設備管理（內含急救及生命支持類設備目錄清單、急救及生命支持類設備日常檢測記錄、急救及生命支持類設備定期檢查記錄）
C. 設備培訓考核（有學習筆記和考核記錄）
D. 可疑醫療器械不良事件
第六部分 公共衛生建設
1、公共衛生建設對全人類的重要意義；
2? 國家對公共衛生建設的生視程度和政策支持；
3?公共衛生建設的范疇；
4?公共衛生體系的三在核心：監測、預防、控制
5?規劃與實施
⑩遵循衛生事業十二五規劃
?加強公共衛生服務體系建設
⑩加強重大疾病防控體系建設。
?完善衛生監督體系。
?加強婦幼衛生和健康教育能力建設。
?加快突發公共事件衛生應急體系建設。
?加強采供血服務能力建設。
6?公共衛生建設的三個核心要點
?加強公共衛生醫學教育
?投放公共衛生醫學研究
?注重醫防結合
