【課程背景】
公司的風險頻繁發生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出大的管理成本，中國民營企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經歷，介紹小米的內控建設的邏輯。
通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規事件、中興通信處罰事件，為學員系統講解風控體系與流程的建設框架，拓寬思路。
【課程收益】
對企業風險管理的概念有一個全面認知
依托小米的內控實踐，系統了解自下而上建設風控體系的難點和經驗
新時達背景下，風控管理如何彎道超車，實現數字化賦能。
【課程時間】1天（6小時）
3：中國內控發展歷程
18項指引的邏輯
4：內控的目標
如何建立風控體系？
導入：小米公司是如何搭建的？
2016之前的小米，2016后的小米
互動：評估你所在公司的內控環境，你認為你的企業現在需要做風控嗎？
1：風控體系建立的前提條件
2：風控建設的體系化思考
部門定位
職責分配
工具：風火輪模型
3：風控建設的四個階段
● 階段一：點—— 監察 （從人出發）
● 階段二：線—— 內控 （從事/業務出發）
● 階段三：面—— 審計 （從監管出發）
● 階段四：體——合規 （從全面性出發）
總結：風控建設的一般邏輯
互動：結合你的企業實際情況，你會如何推動你公司的內控建設？
國資委2019年的101號文解讀
數字化時代下的風控策略
1：當企業進入什么階段時，需要考慮數字化風控？
2：數字化風控的背景
● VUCA
● BNI
● 數字化生產
3：基于職能的數字化“燈塔”體系
● 燈塔1：風險監控平臺
● 燈塔2：持續審計平臺
● 燈塔3：合作商合規管理平臺
● 燈塔4：數字監察平臺
4：數字化風控的應用實踐
● 資金風險早于賬期的提前付款
● 財務風險潛在重復付款
● 自開發數字化工具
互動：你們企業的現狀評估和IT數字化可能性在哪里？
5：數字化風控經驗點
● 線上化
● 流程化
● 智能化
四、內控賦能業務創造價值的“事” VS “人”
1：數字化風控體系建設的難點
● 經營權與所有權
● 老板的預期
● 管理曾的預期
● 監管機構的預期
2：勢VS士VS事
● 順勢而為
● 謀事在人
● 成事在天
