王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理




第一模塊：布局與陳列管理---店鋪的演出力
第一章：店外形象管理 30
一、何為演出力
二、店面形象的四大關(guān)鍵
三、店門設(shè)計三個原則
四、店外形象的設(shè)計的五個原則

第二章：店內(nèi)空間管理 50
一、店內(nèi)通道設(shè)計的四個原則
二、賣場動線設(shè)計的意義與目的
三、動線設(shè)計的兩大要素
四、動線規(guī)劃的三大原則
五、店鋪空間功能處理的六大要點
六、店鋪空間處理的六個原則
七、店鋪規(guī)劃的四大磁石點
八、音樂與色彩的管理技巧
九、店鋪空間功能處理六大要點
十、服裝店設(shè)計與陳列 美化布局的技巧

第三章：商品陳列管理 50
一、服裝的陳列設(shè)備
二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法
三、陳列技巧 輕松吸引顧客
四、服裝陳列的“九字訣”
五、服裝陳列10大秘籍為你的店鋪錦上添花
六、服裝陳列如何巧用色彩 從三個方面著手
七、色系服裝陳列及各種服裝陳列技巧
八、陳列管理培訓(xùn)技巧
九、服裝店櫥窗陳列

第二模塊：商品庫存管理
第四章：商品的結(jié)構(gòu)管理 30
一、何為商品結(jié)構(gòu)？
二、商品的結(jié)構(gòu)分類管理方法
三、商品結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容
四、商品結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)作用
五、商品結(jié)構(gòu)數(shù)量的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與原則
附件：組織結(jié)構(gòu)表樣

第五章：商品的訂貨管理 50
一、訂貨計劃的制定
二、訂貨量管理
安全庫存量的計算
每次需貨量的計算
本次訂貨量的計算
訂貨流程
最小庫存，周轉(zhuǎn)量、日均銷量、周轉(zhuǎn)率
三、核查庫存、檢查訂單
四、到貨、收驗貨管理—收貨流程
五、訂貨流程
六：附件：訂貨流程圖
第六章、商品的庫存管理 50
一、存貨管控的四個因素
二、庫存的三種類型
三、庫存管理的三大要點
四、存貨作業(yè)管理的十個關(guān)鍵（方法）
五、存貨控制的五大原則
六、庫存的安全管理方法
七、貴重商品的管理方法
八、存貨管理方法定位管理
九、存貨的賬務(wù)管理
附件：布局圖、臺賬樣
第七章：特殊商品庫存的處理方法 45
一、高庫存處理
二、低庫存處理
三、新商品處理
四、退貨商品處理
五、防止孔雀開屏現(xiàn)象
六、店長庫存管理的要點
六、附件：退貨流程及表格
第八章：滯銷商品、過季商品管理 45
一、滯銷品的來源
二、確定滯銷品的標(biāo)準(zhǔn)
三、處理滯銷品的三大原則
四、滯銷品淘汰作業(yè)方法
五、過季商品處理方法
第三模塊：商品盤點管理
第九章：了解盤點做好準(zhǔn)備 40
一、盤點的三個目的
二、盤點的四種方式
三、制定盤點計劃下達通知
四、盤點工作的五項準(zhǔn)備
五、盤點的六個要點
六、商品盤點的七個注意事項
七、盤點前賣場及庫房應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)
第十章：盤點流程的控制 45
一、制定盤點流程
二、培訓(xùn)了解流程
三、準(zhǔn)備盤點工具—盤點表、筆
四、確定盤點負責(zé)人
五、附件：流程圖
第十一章：執(zhí)行盤點流程--盤點實施 45
盤點前
人員組織安排
商品整理集中
封閉庫房
閉店后，店長檢查確認
盤點中
盤點的方法-平行盤點-填表-標(biāo)識
抽盤-復(fù)盤-確認-簽字-單據(jù)交接整理
三、盤點后
盤點錄入-單據(jù)集中
盤點秩序
賣場-庫房
第十二章：盤點總結(jié)與復(fù)查 40
一、盤點數(shù)據(jù)差異的復(fù)查
二、盤點復(fù)查后的數(shù)據(jù)更正
三、數(shù)據(jù)確認，盤點成功，
四、盤點后的處理工作
四、盤點失敗。
五、盤點總結(jié)
六、盤點控制重點
七、觀摩實際盤點實施流程
八、附件：數(shù)據(jù)更正單、盤點流程圖
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員了解掌握陳列管理、庫存管理、盤點管理對于經(jīng)營管理的重要性
使學(xué)員掌握賣場布局設(shè)計的技巧、陳列管理的規(guī)范方法及步驟、不同商品陳列的具體技
巧
使學(xué)員掌握訂貨管理方法、庫存管理的關(guān)鍵要點及方法
使學(xué)員掌握盤點工作的目的、操作流程及要點方法
培訓(xùn)對象
店長、導(dǎo)購員