一、 年會是什么？是企業一年重要的總結、交流、決策與激勵提升！
結構化的總結 / 有目的的交流 / 及時的決策 / 重點激勵 / 整體提升
二、 開年會-人人頭大？費用超標？組織艱難？
上下游與客戶都是管理出來的 / CRM與現代公關的運用 / 讓人尊重
重要 / 二八定律 資源整合=共贏共好
企業年會應該怎樣開？
1、基于盈利與發展，開出價值（投資回報 迎娶未來）！
2、基于行業本質特征，開出創意與創新！
3、開出整合、參與及作為！
4、開出欣慰與激勵！
5、開出總結與提升！
6、開出新陳代謝的未來！
三、 都2013了！你還在沿用過去多年的老土辦法做計劃？
2012：暴利直落、財富蒸發 / 出口直降、內需萎縮 / 成本直升、人力困難 / 結構轉型、三農改革、擴大內需，金融-貿易-糧食-貨幣-生態五危機 / 2013年啥光景？經濟危機加調控！我們當如何應變企業面臨的各種新老問題？企業競爭發展的關鍵點在哪？明年度具競爭力的企業計劃怎么做？
都2013年了，你是否在用如下幾種方式方法做計劃：A老板決定基數-高層以此做出；B下面草案上報，總裁裁定修訂；C總辦牽頭，上下共同做出，后平衡制定；D團隊依據過去一-二年的參數，結合當今形勢判斷，憑借經驗做出？
四、 一流的做法是基于資源變化、市場競爭與企業戰略而計劃！
1- 機會就是重點！她遠比問題重要！
2- 統治世界的是想象力--拿破侖！——基于創新應變及發展而計劃。
3- 基于資源變化、市場競爭與企業戰略而做企業計劃！
4- 執行不是問題！關鍵是你企業動力與流程的變革…
五、 創新與整合是你超值與卓越的保障！
偉大企業往往始于偉大愿景與創意！創新作為與資源整合是成功保障！
東方人文 西方技術 美學標準的綜合管理！
贏在商業盈利模式！務必選擇并打造好模式、系統與流程。
7個極具價值的創新商業模式：一、客戶解決方案；二、專業化利潤；三、低成本戰略；四、創造附加價值；五、價值鏈整合控制—杠桿策略；六、品牌連鎖經營模式；七、新興的電子商務服務模式。
企業年度發展計劃1：基于客戶需求-解決客戶選擇、市場競爭-戰略控制與差別化、自身優勢-價值獲取而創作！
企業年度發展計劃2：讓專辦/部門/外腦分別做計劃再集成定案！擇優加結構而非為平衡關系進行決策！
