【培訓對象】 


【培訓收益】 
1.戰略制定的關鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應用場景； 3.戰略解碼的核心路徑； 戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織。 

 1.戰略管理體系

1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維

3)華為戰略管理發展歷程

4)華為選擇的戰略工具是BLM

5)戰略規劃之“珠峰之旅”

6)戰略原則

7)戰略是管理出來的

8)戰略規劃和業務規劃的框架

9)戰略流程

2.戰略制定及戰略解碼

1)什么是戰略

2)進一步理解戰略

3)愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系

4)戰略規劃–“珠峰之旅”

?業績差距

?機會差距

?市場洞察

?戰略意圖-我們要去哪里？

?創新焦點

?業務設計

?設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性

?2014年華為總體戰略

?華為商業模式案例

?華為手機戰略案例

3.戰略解碼

1)戰略解碼能有效提升戰略執行力

2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼

3)戰略解碼原則

4)通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.戰略執行

1)有效的流程與組織是戰略執行的載體

2)執行力中的人和氛圍

3)激勵奮斗者是執行力的動力源泉