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潘斌
  • 潘斌組織和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《集團(tuán)管控與組織績效考核》

主講老師:潘斌
發(fā)布時(shí)間:2024-07-17 17:04:52
課程領(lǐng)域:人力資源 績效管理
課程詳情:

國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,一大批企業(yè)逐步從單一的實(shí)體企業(yè)向多元化、集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn),然而在集團(tuán)化管理中,往往出現(xiàn)集團(tuán)公司“集而不團(tuán)”,集團(tuán)管理分子公司“一收就死、一放就亂”,集團(tuán)對(duì)分子公司和業(yè)務(wù)單元的考核“名不正、言不順”,出現(xiàn)“只考核、不管理”的種種亂象,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的掌控能力,影響了企業(yè)的凝聚力和向心力,阻礙了集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。

參與學(xué)員將了解企業(yè)集團(tuán)管控的方法和實(shí)踐,學(xué)會(huì)在不同的發(fā)展階段如何給分子公司和業(yè)務(wù)單元授權(quán),如何既能調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的積極性,又能使集團(tuán)對(duì)分子公司和業(yè)務(wù)單元的管理在可控范圍內(nèi)。通過集團(tuán)管控、組織授權(quán)和績效管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的有效管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化。

課程收獲:掌握集團(tuán)化公司管理和考核的方法、實(shí)踐

1.   了解世界500強(qiáng)企業(yè)管控的奧秘以及對(duì)國內(nèi)企業(yè)的借鑒

2.   掌握中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的集團(tuán)管控最佳實(shí)踐

3.   集團(tuán)“怎么管”“誰來管”“管什么”“管多少”的深度解析及案例分析

4.   掌握企業(yè)戰(zhàn)略解碼的工具、方法和關(guān)鍵步驟

5.   掌握集團(tuán)不同的管控模式、授權(quán)模式下的組織績效考核方法

6.   掌握組織績效監(jiān)控的方法、要點(diǎn)

7.   掌握戰(zhàn)略復(fù)盤的要點(diǎn)和關(guān)鍵步驟、方法

課程特點(diǎn):理念+方法+工具+案例,理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合

集多年管理實(shí)踐、管理理論研究及咨詢經(jīng)驗(yàn);高屋建瓴,深入淺出,案例經(jīng)典,現(xiàn)場(chǎng)情景模擬,充分互動(dòng)。讓學(xué)員最大限度的理解和有效吸收,同時(shí)結(jié)合本企業(yè)管理實(shí)踐。

適合對(duì)象 : 董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源及運(yùn)營管理高管及從業(yè)人員。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、案例分析、頭腦風(fēng)暴、分組討論等。

授課時(shí)間 : 1天,根據(jù)需求進(jìn)行時(shí)間調(diào)整。

程大

模塊一、集團(tuán)型企業(yè)管控:集團(tuán)型企業(yè)治理和管控的最佳實(shí)踐

1、世界500強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)管控實(shí)踐及對(duì)中國企業(yè)的意義

2、集團(tuán)管控主要解決的4大主要問題解析

2、如何從4大管理維度解讀集團(tuán)的3種管控模式?

3、不同集團(tuán)管控模式下的管控深度與廣度、適用企業(yè)

4、集團(tuán)管控常見的問題及分析

案例:大型能源企業(yè)集團(tuán)管控的最佳實(shí)踐

模塊二、集團(tuán)總部精準(zhǔn)定位:讓集團(tuán)總部干該干的事,制止管理沖動(dòng)

1、集團(tuán)公司總部定位的3個(gè)依據(jù)和2個(gè)層面

2、不同管控層面下,集團(tuán)總部定位的精髓是什么?

3、在企業(yè)不同發(fā)展階段,集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)如何精準(zhǔn)定位?

4、集團(tuán)總部定位應(yīng)當(dāng)思考的4大問題及對(duì)集團(tuán)總部定位的影響?

案例1:中糧集團(tuán) “小總部,大產(chǎn)業(yè)”的組織變革

案例2:蘇寧云商從“單兵種作戰(zhàn)”向“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”的組織轉(zhuǎn)型

模塊三:分子公司精準(zhǔn)授權(quán):厘清職能,劃分責(zé)任,授權(quán)清晰,責(zé)權(quán)匹配

1、集團(tuán)公司授權(quán)的4大原則,6大步驟

2、集團(tuán)公司管控風(fēng)險(xiǎn)和效率應(yīng)如何平衡?如何讓管控的“度”更合理?

3、不同管控模式下,財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)應(yīng)如何有效劃分?

4、集團(tuán)總部如何給集團(tuán)高管和分子公司的高管授權(quán)?授那些權(quán)?如何授?

5、集團(tuán)總部對(duì)分子公司職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行差異化授權(quán)?

6、差異化授權(quán)應(yīng)當(dāng)如何有效管理和監(jiān)督?

案例1:百年銀行巴林銀行倒閉的原因解析

案例2:某大型能源企業(yè)的精準(zhǔn)授權(quán)實(shí)踐

模塊四:集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定:發(fā)揮集團(tuán)火車頭作用,讓管控有效形成合力

1、如何制定適合集團(tuán)公司各個(gè)發(fā)展階段的公司戰(zhàn)略?

2、如何將企業(yè)的愿景、目標(biāo)落實(shí)到員工的日常管理和行動(dòng)中來?

3、如何通過平衡計(jì)分卡構(gòu)建集團(tuán)和分子公司的戰(zhàn)略地圖?

4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,化戰(zhàn)略為集團(tuán)的組織績效指標(biāo),變分子公司的戰(zhàn)略為分子公司的組織績效指標(biāo)?

5、不同管控模式下,母公司對(duì)分子公司如何考核,組織目標(biāo)如何定?如何保證集團(tuán)目標(biāo)和各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)一致?

6、合格組織績效指標(biāo)檢驗(yàn)的8種方法

案例:應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡對(duì)大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行解碼

模塊五:組織績效管理:通過有效的監(jiān)控和考核,保證集團(tuán)目標(biāo)完成

1、組織績效管理的3大原則

2、如何確定組織績效考核周期,以項(xiàng)目為中心的考核周期應(yīng)當(dāng)如何制定?

3、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)組織績效考核關(guān)系確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)及技巧解析

4、組織績效和員工績效流程的異同,組織績效考核流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)?

5、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)自上而下還是自下而上?成功戰(zhàn)略目標(biāo)研討會(huì)開會(huì)要點(diǎn)?

6、如何制定一份切實(shí)可行的組織績效目標(biāo)責(zé)任書?目標(biāo)制定過程中如何平衡集團(tuán)的要求和分子公司管理現(xiàn)狀的關(guān)系?

7、如何通過有效的目標(biāo)責(zé)任書考核和激勵(lì),引導(dǎo)分子公司高管超額實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求和目標(biāo)任務(wù)?

8、組織績效目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容,簽訂程序和簽訂注意事項(xiàng)?

9、成功實(shí)施組織績效監(jiān)控的3大關(guān)鍵措施及監(jiān)控要點(diǎn)

案例1:某大型能源企業(yè)的組織績效管理關(guān)鍵要點(diǎn)解析

模塊六:組織績效復(fù)盤和結(jié)果應(yīng)用:通過復(fù)盤,實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績的不斷提升

1、如何利用組織績效結(jié)果引導(dǎo)組織和員工朝著集團(tuán)的發(fā)展方向努力?

2、集團(tuán)公司如何利用組織績效考核結(jié)果進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)和分析

3、戰(zhàn)略復(fù)盤的3大任務(wù)和5大問題

4、復(fù)盤結(jié)果應(yīng)用的3個(gè)層面

案例1:某大型企業(yè)指標(biāo)考核結(jié)果的管理對(duì)標(biāo)分析

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