企業戰略突圍與集團管控體系建設

**部分:集團企業戰略新思維
◆求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 
◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢 
◆如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求 
◆能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇 
第二部分:如何進行戰略突圍
◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇 
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇 
◆如何實現戰略協同
第三部分：**企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力 
◆集團管控體系的基本構成要素 
◆集團管控核心問題
第四部分：集團公司組織模式 
◆常見的組織管控模式 
◆集團管控模式的評估和選擇 
第五部分：集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值 
◆集團總部與各子公司的職能如何確定 
◆集團總部功能 
◆集團管理層次定位
第六部分：集團公司治理結構與組織設計 
◆集團對派駐董事的管理 
◆集團的約束和激勵機制 
◆集團組織設計要素分析 
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計 
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第七部分：集團公司責權體系與管理流程 
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系設計 
◆集團責權體系變革步驟 
第八部分：集團公司業績管理與業績評價體系 
◆集團的業績管理體系 
◆典型的業績管理流程 
◆業績評價的方法、流程 
◆業績評價與計劃、預算管理的關系
◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法） 
◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
第九部分:集團管控體系完整案例剖析
◆A大型企業集團完整集團管控案例分析
◆B大型企業集團完整集團管控案例分析