《華為發展歷程分享與借鑒》

課程大綱



課程背景
華為通過20多年的高速發展，已經站上全球行業之巔，即使在3900億規模的現在仍有
30%以上的增長率。在近30年的發展歷程中，經歷過早期的游擊戰階段、經歷過IT泡沫、
行業低谷，其對研發持續高投入、持續的高投入的變更管理……對各個行業的企業都有值
得借鑒。
我們經歷了華為高速發展時期，并持續關注華為發展，結合咨詢和培訓接觸到的不
少企業的實際發展案例，歸納整理并深入研究，形成了《華為發展歷程分享與借鑒》課程
，引導企業各級管理者參考借鑒，提升企業管理水平，有基于實戰的意義。



課程特色
累積講師華為高速發展期的職業經歷，結合在其它企業的中高層管理從業經驗，以及
咨詢和培訓接觸到的不少企業經驗，引導學員從華為的發展歷程，結合自身企業的發展
進行深入思考，以期得出有益的借鑒作用。



參加對象
企業高管、中層管理者、企業管理部門人員。

課程大綱

根據時間及客戶的實際情況，講師會對以下內容臨場調整講解

一、華為發展歷程

? 華為現狀

? 華為公司是全球領先的電信解決方案供應商

? 華為業務高速發展

? 華為營銷規模高速發展

? 華為Cisco路由器的中國市場份額

? 華為發展簡要歷程

? 任正非論華為是否成功

? 第一階段：1988-1997，野蠻式生長

? 第二階段：1996-1999，統一思想,凝聚共識

? 第三階段：1999-2009，穿美國鞋

? 第四階段：2009—，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

二、華為成功要素分享

? 華為成功的任正非個人要素

? 華為股份

? 人才策略

? 戰略判斷

? 戰略執行

? 戰略意識的統一及持續

? 戰略決定成功形態

? 持續研發重投入及專利

? 組織平臺

? 客戶服務

三、華為理念及經營戰略

? 華為文化是什么？

? 華為式“震撼”

? 震撼的盛會

? 震撼的行為

? 組織文化

? 戰功論

? 華為戰略原則

? 華為管理原則

? 深淘灘低作堰

? 戰略定力

? 華為的“傻”

? 愿景 & 使命

? 華為核心價值觀

? 艱苦奮斗

? 不讓雷鋒吃虧的理念

四、華為管理的持續改進和提升

? 早期華為遇到的問題

? 向IBM學習

? IPD的實施效果

? 研發管理概覽

? 產品開發管理體系瀏覽

? IPD集成了多個優秀實踐

? 華為持續通過咨詢提升

五、華為干部管理之道

? 不惜代價引進干部

? 市場部大辭職

? 干部選拔原則

? 強調組織能力建設

? 人才培養機制

? 中基層干部KPI考核

? 干部述職

六、華為發展歷程借鑒

? 研討：

? 聯想海爾之路

? 研發之難

? Nokia

? Kodak

? My God， 這是什么樣的世界？

? 華為研發戰略選擇

? 小米的威脅

? IHS Research智能機中國市場統計2016Q3

? IDC智能機中國市場統計2016Q3

? IHS Research智能機全球市場統計2016Q3

? 研討與演練

? 藍海戰略與中國企業的機遇與突破

? 研發之難

? 研發投入的之易

講師介紹

【喬劍】
□ 中山大學，理學碩士
□ 電子科技大學，工學學士
□ 戰略與市場管理專家
□ 流程與組織一體化解決方案專家
□ 研發管理專家
□ 項目管理專家
□ 長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
□
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-
3萬人，銷售規模27億->317億(->3900億)
□ 宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億-
>14年249億港元，研發500->3000人
□
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），
10多億

職業經驗
□ 經歷華為“由亂到治”(96-
03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
□
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織
結構設計
□
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從
事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司
副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發
到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研
發績效管理。
□
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問
題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注
的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品
開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的
平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；


項目經驗
□
曾親自領導、主導、輔導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、
特變電工、明一國際、三棵樹、飛毛腿、九牧、特步等公司的研發流程、內控體系
建設、變革項目、兩化融合項目；
□ 主講多門研發管理和變革管理課程