《產品平臺及CBB建設》
課程大綱
課程背景
隨著企業發展到一定階段，大多都已真正意識到研發對企業發展的重要性，并且也建立起自己的研發團隊，甚至也引進了不少咨詢和培訓。但企業的競爭更強調誰先一步，同時隨著企業的研發管理能力逐步提升和競爭的加劇。但研發投入巨大、風險難控，如何控制研發風險提升研發效率成為所有研發管理者不斷追尋的目標。
產品平臺及CBB建設，能有效降低開發風險，公用開發組件和平臺，有效提升研發效率、降低研發成本、提升研發質量、降低研發風險。我們結合近20年的研發管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發型企業的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產品平臺及CBB建設》課程，對當前企業研發管理有基于實戰的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內知名企業、上市公司研發管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效產品平臺及CBB建設的實戰方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的產品平臺及CBB建設的重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述研發經營管理模式和研發團隊管理的具體實踐經驗，幫助學員解決研發實際管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、預研管理人員、研發骨干員工、QA、知識庫管理人員等。
課程介紹
一、研發管理模式和產品平臺CBB建設
研發風險案例
研發項目成功率
技術開發風險
研發管理模式概念
研發面臨的挑戰
研發體系框架介紹
二、產品平臺戰略及CBB規劃
產品平臺的概念
產品平臺在產品樹中的位置
產品平臺的重要性
產品平臺戰略類型
三種平臺的關系
產品平臺規劃
技術平臺規劃
基于CBB的異步開發及重用
共用基礎模塊（CBB）
技術的遷移
三、技術(產品平臺&CBB)開發流程管理
市場需求管理
產品開發流程特點
一次把事情做好
異步開發
技術體系業務框架
技術開發流程TPD
TPD各階段任務
IPD各TR評審要點
技術開發流程與產品開發流程的區別
四、技術開發質量控制
技術開發質量風險識別
控制過程及方法：
質量保證計劃
技術評審
DCP\TR基本活動
評審會議的組織和分層種類
質量管理及數據分析
流程控制
質量審計
PQA運作機制
PQA素質模型
PQA成長路徑、發展通道
PQA主要工作
PQA管理考核評價機制
于細節中求質量
持之以恒、持續改進
五、知識庫建設
知識庫建設的難點
知識庫建設計劃管理
知識庫的質量評估
知識庫建設的激勵
案例庫、Checklist、規范、CBB
知識庫的更新
六、預研管理
技術開發風險(投入風險、貝爾實驗室、預研種類)
技術預研
平臺預研
產品預研
預研管理的難點
預研流程管理
預研成果管理
技術開發投入控制
七、資源部門建設
資源部門的職責定位
資源部門對產品開發的支持
資源部門在預研體系中的角色
八、專家團隊培養與資源池管理
雷軍：花80%時間找人
專家缺乏癥
資源池建設(規劃專家、技術專家)
任職資格
專家的分層
專家使用
專家的發展路徑
九、技術開發激勵
研發人力資源管理的不同
技術開發KPI指標體系
技術開發人員的激勵
技術開發人員的流動和職業發展路徑
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總
職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億
職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；
項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講多門研發管理和變革管理課程
