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冉云帆
  • 冉云帆流程管理專家、管理系統專家
  • 擅長領域: 團隊建設 中高層管理 執行力 溝通技巧 班組長管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《員工執行力-虎賁鐵軍之進化》

主講老師:冉云帆
發布時間:2020-11-26 16:23:22
課程詳情:

?  課程背景:

虎賁(hǔbēn,賁同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一樣勇猛有力,能被稱為虎賁的人和軍隊,都驍勇善戰,智謀雙全。歷朝歷代,虎賁軍成為軍隊最強悍最精銳的代名詞。本課程也用虎賁來形容個體或團隊超強的執行力。

自我執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力,卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。就要求企須訓練出一批積極主動,素超群、行力強的鐵軍

本課程將從責任意識、積極主動、以終為始、要事第一、團隊協同、自我執行、令行通報、持續精進等方面,告訴你做為一個執力力強的員工,在職場人、事方面應具備的正確心態和方法。

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?  課程時間:2天(12小時)

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?  課堂形式:學員分組,4-6組

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?  課程設計:

第一章、責任:結果導向、關注過程

第二章、自發:積極主動、以終為始

第三章、獨立:找到種子、要事第一

第四章、互賴:融入團隊協力同心

第五章、紀律:令行通報有始有終

第六章、精進:點亮明燈、持續改

?  課程目標:

責任:掌握西點執行軍規,例如結果導向、工作無借口、關注細節、尊敬上司等。

自發:轉換模式,主動積極,以終為始,明確個人愿景和自我領導的原則。

獨立:以自我領導原則為中心,做到要事第一,對自我愿景進行組織與實踐。

互賴:基于互敬、互惠的思考框架與心意,溶入團隊,高效協同。

紀律:掌握企業界的“三大紀律八項主義”,即“令行通報”十條令。

精進:持續改進,善于發現及解決問題,讓平凡的崗位做的不平凡。

?  課程對象:

全體員工、新入職大學生等。

?  課程大綱:

3  第一章、責任:結果導向、關注過程

一、 為什么執行不力

1. 動力不足

2. 阻力太大

二、 西點軍校的執行力

  案例討論:這些企業為什么能成功

三、 什么是執行

1. 執行就是要結果。

2. 執行力是達成結果的態度、方法與措施。

3. 執行就要結果導向、兼顧過程。

案例:諸葛亮為什么殺馬謖

四、 西典執行三軍規
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例: 跟惠普/華為學執行力提升

 

3  第二章、自發:積極主動、以終為始

一、 快樂工作-樂業成就偉業

1. 人生三大選擇

2. 工作為了什么

3. 這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹

4. 熟悉的生存方式,也許最危險

5. 稻盛和夫:“樂在工作”和“想得簡單”

?  努力愛上工作-主動擴大甜蜜區

?  從小事中感受快樂

?  樂觀對待逆境

?  簡單的事做到極致,你就是成功者

二、積極主動-成功的第一要素

1.   社會之鏡

2.   積極主動模式

3.   變被動為主動-聆聽自己的語言

4.   關注圈與影響圈

案例討論:責任心困境,秘書的工作做完了嗎?

5.   如何積極主動

?  六倍溝通、多點耐心

?  結果導向、兼顧過程

?  發揮主導、正面思考

互動討論:去西藏旅行的問題

三、以終為始-自我領導的原則

1.    以終為始的定義

2.    兩次創造

? 主動設計還是被動接受

? 領導與管理-兩次創造

3.    改寫人生劇本:成為自己的第一次創造者

? 識別自己的生活中心

? 以原則為中心

   4.定期進行階段職業生涯規劃

 

3  第三章、獨立:找到種子、要事第一

一、找到種子

1、你真的很忙嗎

案例背景:忙碌的李明和王總的電梯對話

2、認識時間黑洞

案例解析:李明的時間統計結果

李明的時間統計作業

3、找到自已的價值觀

現場作業練習:你活著是為了啥?

二: 讓種子發芽

1、傳說中的四象限法則

? 第一象限文化

? 第二象限不緊急但非常重要

? 第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現象

? 第四象限文化

2、李明應用四象限時間管理法的四步

? 第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單)

? 第二步、把工作任務放入四個象限

? 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

案例討論:猴子法則練習題

? 第四步、進行第二象限工作

3、第二象限事務的目標分解與任務描述

4、把時間看成一種投資

視頻案例討論:上海第一的士的時間管理

5、項目與行動

案例討論:以下十項,那些是屬于“項目”,那些是屬于“行動”

案例解析:李明領導的事務處理流程圖

6、今日待辦與日程表

 

3  第四章、互賴:融入團隊協力同心

一、  團隊認識

1.西典軍規之團隊篇

2.團隊要什么樣的人?

3.團隊不要什么樣的人?

看圖識別:14種不好的團隊行為

二、溶入團隊六顆心

1.   主動

2.   大局

案例討論:從《漢武大帝》看團隊破壞性最大的人

3.   同理心

?   移情傾聽

?   同理心的溝通

互動游戲:同理心溝通三要決

4.   包容心

5.   雙贏心

?  情感帳戶

?  人際交往的模式

?  雙贏的過程

互動游戲:焦點對外說服

6.   感恩心

三、  團隊協同

1.  與上司的協同

互動討論:為什么有下屬,上司和下屬的關系是什么?

? 超越期望

? 關注細節

? 將服從進行到底

2.與同事的協同

互動討論:同事協同常見的誤區

? 同事就是客戶

? 誰貼近客戶,誰就擁有指揮棒

 

3  第五章、紀律:令行通報有始有終

一、十條令之指令條令

1. 確認指令

?  簡單任務:只需第一時間確認“收到”以及“重復指令內容”;

?  復雜任務:要確認“預計何時完成,實施要點,是否需要支援”;

2. 及時報告

? 回報、匯報、通報、求援

3.  親撰周報

二、十條令之行動條令

1. 說到做到

2. 保持準時

在約定的時間開始做約定的事情

三、十條令之溝通條令

1. 日清郵件

?  郵件是商務環境下正式的溝通方式。

?  任何一封郵件都應在24小時內給予回復。

2. 會議記錄

? 如何開會

? 如何做會議記錄

四、十二條令之匯報條令

1. 三條總結

2. 一頁報告

3. 統計分析

 

3   第六章,精進:點亮明燈、持續改善

一、問題改善從何處入手

二、什么是問題

三、如何簡單有效地改善問題

四、問題分析與解決流程的理論依據-PDCA

五、 問題分析與解決的流程及工具應用

第一步、問題定義

1、4W1H

第二步、現狀把握與目標設定

1、現狀把握—框架方法

2、現狀把握—數據法

案例分析:提案效率不高的原因調查表

3、目標設定

第三步、原因分析與真因確認

1.      分析原因的必要性

2.      使原因形成體系的三個要點:網絡性、邏輯性、定量化

3.      原因分析的工具:因果圖、關聯圖、排列圖,對比法

第四步、對策擬定與實施

案例分析:你的燈亮著嗎

1.      提出很多有關對策的構思方案。

2.      在選定對策之后,對其進行歸類、體系化整理和評價。

3.      最后,使構思方案具體化。

第五步、效果確認

1.      目標達成確認

2.     

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