對象

企業(yè)班組長級以上管理人員。

目的

1、了解目標化管理的要點、特點和用途 ，2、掌握5S實施要點和實施方法 ，3、了解5S推行時的難點和解決方法，4、掌握提案改善活動的推行要點和方法，5、掌握管理效率化改善的要點和方法，6、通過大量的案例,掌握現(xiàn)場改善的工具,并直接運用于實際生產(chǎn)活動中，7、學會建立一套良好的目視管理系統(tǒng)和方法   

內(nèi)容

一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

二、目視管理

1、目視管理的定義

2、為什么要實行目視管理

3、目視管理的基本要求

4、目視管理的分類

5、行政管理目視示范

6、目視管理

◎物品管理

◎設(shè)備管理

◎質(zhì)量管理

◎安全管理

7、目視管理的工具

8、目視管理的三級標準

9、目視管理的案例分享

三、5S推行目的與意義

1、5S關(guān)系圖

2、5S的目的和作用

3、5S的效益

4、5S的8大效果

四、5S解析

1、1S－整理的定義

◆整理的執(zhí)行技術(shù)

◆整理的地方及對象

◆全體員工達成共識

◆對工作現(xiàn)場全面進行檢查

◆制定判別基準表

◆非必需品的處理方法

◆不要什么

◆物料尋找百態(tài)圖

◆整理活動中應注意事項

2、2S－整頓的定義

◆放置方法 ◎案例1  ◎案例2

◆定位方式

◆定位顏色標準◎案例3  ◎案例4

◆整頓活動中應注意事項

3、3S－清掃的定義

◆清掃細微的地方

◆建立清掃準則共同執(zhí)行

◆清掃活動中應注意事項

4、4S－清潔的定義

◆建立視覺化管理方式

◆設(shè)定責任者加強管理

◆清潔活動應注意事項

5、5S－素養(yǎng)的定義

◆建立共同遵守的規(guī)章制度

◆實施各種教育培訓

◆違反制度的處理

◆素養(yǎng)活動應注意事項

五、5S的推進

1、5S推進原理圖

2、5推進的11個步驟

3、5S活動推行組織

4、5S活動推行組織職責

5、5S活動競賽辦法

6、5S推行步驟流程圖

六、5S推行工具

1、紅牌作戰(zhàn)

2、檢查表法

3、標準化注意要點

4、標準化推進三問

5、五現(xiàn)主義

6、合理化提案

7、合理化提案實例

8、5S真諦

課程總結(jié)及問題解答