課程背景：
“5S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用。現(xiàn)在中國的很多
企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無法真正與企業(yè)的
實際相結(jié)合，也就無法實現(xiàn)通過5S實施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。


本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整
頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和
節(jié)約(saving)，推出5S 2S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間，使企業(yè)在激烈的競爭
中立于不敗之地。


課程目標：
一、理解企業(yè)中推行5S 2S的重要性，掌握每一個5S 2S的具體實施方法和有效工具；
二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S 2S的實施流程和注意事項；
三、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對目視化管理的認識；
四、識別并消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象；
五、以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之
有效的管理技巧。

課程對象：
企業(yè)各層面人員或渴望掌握現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士

課程大綱：
第一模塊：5S 2S簡介
1. 5S 2S起源與發(fā)展
2. 5S 2S八大作用
3. 5S 2S推行成功的關(guān)鍵
4. 5S 2S與其他管理模式的關(guān)系
第二模塊：5S 2S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 推進清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設(shè)備清掃的推行
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 實例分享：現(xiàn)場巡視100例
5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
6、節(jié)約推進的原則方法和實施步驟
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形
◆ 運用IE提高效率
◆ 運用人、機配合分析提高效率
◆ 實例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率
◆ 實例分享：某食品企業(yè)搬運路線優(yōu)化
◆ 實例分享：提升設(shè)備利用率
7、安全推進的原則方法和實施步驟
◆ 引起勞動災(zāi)害的原因
◆ 制定安全作業(yè)基準
◆ 實施安全生產(chǎn)教育
◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表
第三模塊：如何建立有效的5S 2S管理系統(tǒng)
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S 2S成功的條件
3、推行5S 2S的步驟
4、建立全員參與和持續(xù)推進文化
◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
◆ 活動板活動的開展
第四模塊：目視管理5S 2S管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示
第五模塊：互動與答疑
◆ 學(xué)員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料或方案。

培訓(xùn)用時：2天（12小時）