課程背景

21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才競(jìng)爭(zhēng)的一大核心是領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)；領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力之一是組織所屬的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行把組織規(guī)劃的戰(zhàn)略變成切實(shí)可見(jiàn)的成果。所以執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)成功走向優(yōu)秀、優(yōu)秀走向卓越的必要條件。如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都只能是空想！ 執(zhí)行不力，其真正的深層次原因在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)執(zhí)行力體系關(guān)鍵要素的理解，缺乏打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)思維和方法途徑，從而難以強(qiáng)化和固化團(tuán)隊(duì)/組織的執(zhí)行力。《執(zhí)行的奧秘》以提升企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力為目的，從戰(zhàn)略規(guī)劃著眼，從各類(lèi)組織在執(zhí)行力系統(tǒng)方面的四個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題著手，提供整套的解決方案，以全面提升團(tuán)隊(duì)/組織執(zhí)行力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

課程大綱

起始篇  執(zhí)行的困惑

1、CEO關(guān)心的問(wèn)題，排名前兩位的不是戰(zhàn)略，而是執(zhí)行

2、戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中的扭曲

3、戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系－戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？

4、執(zhí)行中的挑戰(zhàn)－日常雜事旋風(fēng)的影響

5、執(zhí)行的4大障礙

  （1）執(zhí)行者不清晰組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

  （2）執(zhí)行者不知道做什么能幫助組織完成戰(zhàn)略目標(biāo)

  （3）組織缺乏一套能激勵(lì)所有人的記分系統(tǒng)，陷入“大鍋飯”

  （4）組織缺乏一個(gè)高效的持續(xù)跟進(jìn)機(jī)制，后執(zhí)而不行

**步  化繁為簡(jiǎn)，發(fā)現(xiàn)重中之重

1、現(xiàn)代的績(jī)效考核制度給執(zhí)行帶來(lái)的干擾

2、從眾多KPI指標(biāo)中找到重中之重

  （1）從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)維度看

  （2）從客戶(hù)滿(mǎn)意維度看

  （3）從企業(yè)文化維度看

  （4）從社會(huì)責(zé)任維度看

第二步  層層分解，確保精確傳遞

1、從戰(zhàn)爭(zhēng)－戰(zhàn)役－局部戰(zhàn)役

2、一個(gè)成功的航空公司帶來(lái)的啟示

3、對(duì)于執(zhí)行給力的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)量

4、依據(jù)組織架構(gòu)，逐層分解至小作戰(zhàn)單位

第三步  關(guān)鍵行為，引領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成

1、執(zhí)行不僅要注重結(jié)果，更要注重過(guò)程

2、具有20/80意義的關(guān)鍵行為

3、如何尋找對(duì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)具有預(yù)測(cè)作用的關(guān)鍵行為

第四步  創(chuàng)意記分，激發(fā)戰(zhàn)斗熱情

1、創(chuàng)意記分系統(tǒng)的五大原則

2、各類(lèi)創(chuàng)意記分系統(tǒng)演示

3、制作屬于你自己的記分系統(tǒng)

第五步  持續(xù)跟進(jìn)，建立責(zé)任機(jī)制

1、利用“執(zhí)行力指南卡”進(jìn)行準(zhǔn)備

2、每周執(zhí)行力會(huì)議的三個(gè)要點(diǎn)

第六步  教練輔導(dǎo)，提升執(zhí)行結(jié)果

（本步驟將在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)“執(zhí)行力解決方案”中存在，詳情請(qǐng)咨詢(xún)有關(guān)顧問(wèn)）