需要提高執行力，管理效率，團隊和企業管理水平的提升，規范管理，形成系統，提升管理效率的企業
提升企業競爭力
現今，企業競爭越來越體現在贏利模式，管理效率，人才戰略上。面對全球經濟趨勢的嚴峻性，中國許多中小企業在2008年頻臨虧損甚至倒閉的邊緣，由此處于困難時期的企業更顯需要突破重重的壓力（原料成本上漲，通貨膨脹，融資困難，出口需求減緩，金融風暴的影響等）。 那管理咨詢能做到什么呢， 最終目的就是為了解決企業困難，發展的方向，突破的策略。我相信所有的咨詢顧問都是抱著能為企業的提升而付出的。
“企業為什么需要尋求咨詢公司的幫助”。首先企業自身要清晰：“我這個項目咨詢后對于企業的價值在于哪里”。理解這個這個問題后，把目前的問題跟咨詢顧問溝通，期望達到的目標或者狀態，這樣咨詢師就能針對性，更專注而有效的重點突破。
以下幾家咨詢過企業情況情況跟大家分享下的。
A公司：東莞一家港資醫療器械企業，總經理是香港人，在澳洲有營銷公司，其公司有十年的管理經驗，公司也是一批專業的管理曾。理應企業碰到的各種管理問題他們似乎都有能力解決。但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷出口市場障礙、咨詢貿易服務的提升及相關培訓。
B公司：廣州一新成立2年的公司的醫療用品企業，老板從事外貿多年，對市場和銷售有深入的了解，但迫切希望開拓歐美市場，以充分發揮自身的成本優勢，對歐美準入不能突破，相關的管理配備不足，人員支撐能力不到位，整體企業的競爭策略不清晰。B公司決定咨詢后，為企業的市場戰略、產品策略、人才規劃的制定提供咨詢服務。
C公司：這是佛山的一家民營企業，老板說人力資源管理的重要性也清楚，也專門聘請專人負責推行人力資源管理體系時，總是實施困難，居于形式。銷售部門總是忙于業務，沒時間和意愿做什么職位分析、績效標準、任職資格論證什么的。所以不是不知道人力資源管理體系該怎么構建，實在是心有余而力不足。通過借助專業的咨詢后，塔建了系統的體系和實施流程，每月績效考核井然有序，大大提升了整個企業的管理效率和團隊的士氣。
這些企業的出發點卻都非常簡單，不外乎兩點： 為了適應市場競爭的需要；為了進行管理調整的需要。
管理咨詢的價值：需要提高執行力，管理效率，團隊和企業管理水平的提升，規范管理，形成系統，提升管理效率.
咨詢能帶來對企業發展有利的新理念，更重要的是規范而系統的體系。希望更多的企業能將外部有生命力的新思想，以及行之有效的新方法，通過和企業上下的合作，引入企業內部。
通過專業實用，多年實踐經驗，深厚的行業經驗，能為你提供企業戰略與組織，歐美市場準入，營銷策略，采購系統和談判策略，生產運營，質量體系及風險管理與產品定位，人才戰略和人力資源體系（績效考核) 等項目的咨詢和培訓服務。
